八年前，朋友间聊得最多的是淘宝店，四年前，聊天的内容变成了微商。今年又变成了直播和网红。Papi酱的迅速走红，一石激起千层浪，1200万的融资以及2200万的第一单广告，让更多人看到了这个行业的火爆。
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有意思的是，雷军、王健林这些大佬也开始玩直播了。
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前不久，首富王健林在熊猫TV上开启了个人直播首秀，直播一天的工作与生活，高峰时期同时在线观看人数超过30万。雷军为推广新产品无人机，也玩起了直播。深谙粉丝经济的雷军，直播过程中段子不断，直播3小时，观看人数达到100万。
以王健林和雷军这个段位，为什么要这么亲民来做直播？答案很简单。
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王健林在他的私人飞机上进行了直播。
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1、参与一线，才能深刻理解直播领域
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直播是个新领域，经过近两年来的成长，逐渐被更多的人接受，尤其是90后、95后和00后。他们正是大家全力争取的未来主力消费群体，只有充分地理解他们的喜好，才能够做出适合他们的产品。要理解他们，那就必须得深入到他们平常感兴趣的领域，去切身的体会，去发现吸引年轻人的兴趣点在哪里。大公司的CEO亲身上阵，有利于公司未来的战略方向。
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2、企业招牌人格化，拉近与用户的关系
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在消费者的眼里，大公司的高管就是高高在上，随手一挥就是几亿到几十亿，这与消费者离得太远了，消费者对这样的产品是无感的，购买它的惟一理由就是“我需要它”。如果产品不是有手段或功能上的长处，那么在现在的商业环境中很难竞争下去。大佬们做直播，就是要拉近与用户的关系，通过直播将招牌人格化，通过人格化将消费者对产品或配合各种特征的理解、看法转化成有人性的特征。
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3、低成本的促销方式
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时代在变化，以前企业获得促销上的成功，那比的是通路能力，现在比的是直接获取用户的能力。大佬们要刷存在感，也要为企业、产品做曝光，这已经成了一种趋势。比如，马云端经常出现在公众视野讲企业管理，他就是阿里巴巴的第一代言人，连一向自恃手段领先的格力，也会把老板董明珠推到宣传的前沿阵地上。
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雷军的直播吸引了大量网友的弹幕
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在充分范畴化的行业中，大佬们都有这样的意识。相比之下，我们都看到了，体育圈就缺少这样的与时俱进。
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体育产业的整体落伍，有一定的历史原因。90年代中期，中国体育产业有了形态和制度的雏形，但本体产业主要由政府机关、事业单位主导，20年间，产业基本没什么变化，没有新模式，没有新玩家。
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2008年北京奥运会的举办和2014年国务院46号文件的颁发，为中国体育产业提供了成长的契机，资本和玩家争相进场，带来了许多变化。
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在赛事版权、IP领域，以乐视、腾讯为代表的新势力进行着寸土不让的争夺，国内各大公司纷纷加入收购国外足球俱乐部的行列。在用户能够参与的领域，比如健身、跑步等，也兴起了一大批创业公司。谈球吧体育发布的《2016体育创业白皮书》指出，2015年1月到2016年3月，在早期体育创业领域，一共发生了257起融资案例，金额在174 亿。
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但与互联网成长水平相比，中国的体育产业还是有很大的差距。在王健林、雷军都紧跟形势，玩起了直播的时代，体育圈的大佬们，讲话还是十年前那一套，对外来新鲜事物的看法也是嗤之以鼻。
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有圈内人士提出，体育产业的核心是赛事，其实未必，商业成长到今天，产品导向已转向用户导向。如诺基亚产档次量虽好，但用户需求变了，需要更好的体验与功能，导致了诺基亚的败北。
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中国体育产业的成长需要新鲜血液的注入。
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以用户为核心的观念，对一些老派体育从业者而言，可能会经历这样四个阶段：看不见，看不懂，看不起，来不及。
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看不见、看不懂、看不起外来者的玩法，本身就是一种傲慢，认为后来者根本不懂体育产业。也许外来者真的不懂，但当他们经过摸爬滚打，知道了其中的玩法后，高下立判。因为他们和你知道的一样多，却又比你更知道如何去做。
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以骑行行业为例，700Bike、野兽骑行做的单车，也许工艺、性能上暂时还比不过捷安特这些大招牌，但在智能这一块，它能代表未来的趋势，能吸引用户去购买。一旦他们在工艺上追赶上了大招牌，另一端又有大量的用户，传统的单车招牌就完全失去了长处。
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想象一下吧，淘宝改变了零售行业，美团改变了外卖行业，滴滴改变了出行行业。体育产业要改变，要成长，需要互联网力量的进入，需要外来人和看不懂的玩法，来打破原有的规则。原本混圈子的“老江湖”们，如不能与时俱进，只会被淘汰出局。
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