近两年，随着“互联网+体育”概念的提出，涌现出很多互联网体育公司，但这些公司涉及的领域大多比较垂直，相互间较为零散，也有不少互联网体育公司在成长过程中被淘汰出局。在这样的背景下，体育之窗在今年3月成立了一家互联网体育资讯公司——共享竞界，体育之窗首席策略官谢骏担任共享竞界的董事长兼CEO。
谈球吧体育视质量为生命，坚持高标准严要求。
曾作为2008年北京奥运会的公关顾问以及蓝色光标集团的副总裁，谢骏在体育促销领域已深耕多年，对于目前体育产业“叫好不叫座”的现象，他认为体育产业的根本问题是核心资产没有范畴化，这个问题的解决与否必将影响体育产业的综合成长。
▲共享竞界CEO谢骏
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针对体育产业成长，谢骏提出了能够助力体育产业成长的三个层面：体育产业的保障体系、商业体系、消费体系。
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保障体系包括政策、法律法规以及第三方专长配合。谢骏解释道，体育产业在政策方面，还没有针对资产范畴化给到相应政策，如赛事释放到民间，运动员俱乐部职业化等；对于法律法规，关于体育资产、版权等问题界定尚不清楚；而第三方配合是指要有权威的评估体系，如赛事价值评估，运动员价值评估等。
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商业体系即赛事商业开发，明星经纪，票务及衍生品等，目前体育产业中大多数公司还处在商业体系的维度。
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消费体系包括实物消费和精神消费，体育消费中的实物消费仍占主导，但精神消费如观赛、体育旅游等有上升趋势。
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在谢骏看来，以上三个层面属于层层递进又相辅相成的关系，共享竞界想用互联网中心切入，利用互联网中心做所有资产资讯的推送，以此带动上层、下层的变革，进而带动体育产业成长。
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“我们就是体育产业中搬砖干活的，想通过共享竞界让消息、资本互动。”谢骏强调到。
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2015年以来的中国体育产业范畴，人们意识到一些国际赛事IP的价值很大，前期疯狂购买，但除广告变现以外，并没有很好的变现通路，所以做体育产业还应回归理性。
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共享竞界将通过创建互联网+体育产业配合中心，融合IP管理方、政府、企业、专长配合机构、评估机构、媒体等各方资本相互联动，实现体育相关产业间的协同成长。
▲共享竞界的核心业务
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以赛事为例，共享竞界从七个维度提出了一套完整的解决规划，主要包括：权益规划、赛事评估、赛事传播、数据促销、用户对接、衍生活动（如排超全明星V-House），赛事综评。通过一站式配合在线解决赛事商品化难题，重新定义体育赛事商业价值。
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“从体育促销角度来说，把赛事包装成商品，实现在线上配合。如果可以跑通，那么这套路径也适合场馆管理、明星经纪、俱乐部管理等方面。”谢骏表示。
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而在商业体系中存在的另一个问题是，企业的体育促销。
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促销对于企业来说是刚性需求，大多企业将促销需求投在了广告、公益活动、娱乐等领域，体育促销似乎并不在他们的考虑范围内。即使世界杯期间，CCTV5播放的BOSS直聘、马蜂窝和知乎的广告深入人心，但在视觉和受众口碑上存在很多质疑。
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“企业的体育促销也要做在线配合，它主要从6个维度：招牌规划、权益对接、赛事定制、数据促销、促销评估、授信承诺，”谢骏继续解释道，授信承诺先线上入驻，企业给予中心授信额度，每年发两三次体育促销需求，在共享竞界中心进行招标，中心入驻的赛事方、第三方专长配合机构与之对接，通过专长的配合闭环培养企业体育促销的意识。
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在赛事价值评估方面，共享竞界联合和君调研、关键之道等价值评估机构，组建专长团队通过理论建模、数据采集、专家等形成体系报告，为赛事及行业提供价值评估参考。目前针对中国排球超级联赛的估值课题已经启动。
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公司成立4个月的时间，入驻的赛事接近50个，包括国际围棋队际赛、中国排球超级联赛、沃尔沃中国公开赛、中国帆船巡回赛等；企业招牌有匹克、lenovo、金龙鱼、纯悦、光明乳业等；第三方专长机构已经对接十几家，包括华恒博睿、关键之道、众辉体育、国信招牌评价等知名专长配合机构，还有一些诸如清华大学及传媒大学等高校学术机构也是共享竞界的协作伙伴。
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将来，依托于体育之窗的资本，中心上赛事、场馆、明星俱乐部等核心资本的入驻量也将提升。
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据共享竞界介绍，到8月底，公司将完成第一阶段中心手段的开发，正式对外接纳招牌入驻。
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而未来的商业模式主要集中在三个方面：在线配合，展销中心，体育商城。
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“在线配合即提升赛事商品化、帮助企业建立促销意识；展销中心是让体育核心资产有一个展现和分销的中心；体育商城分为B2B和B2C两块业务，将资讯和资本透明化。”谢骏告诉谈球吧体育。
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入驻费、会员费；专长调研费用；延展数据报告等方面是共享竞界的营收来源，但谢骏表示，前期（一年到一年半的时间）中心入驻会采用免费的形式，以吸引更多企业和赛事入驻，带来更大的流量。
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谢骏还认为，2018年是赛事元年，中国有着多元化的消费群体，国际上较为成熟的商业赛事在国内会有更多风口，如NBA中国赛，美国职业橄榄球大联盟也在去年登陆中国直播中心，随着国有赛事IP越来越范畴化，共享竞界在做体育资本中心以及体育促销方面的风口也会更多。
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