中国的CrossFit馆主们最近心情大多有些复杂。
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9月中旬，CrossFit中国陆续在公众号宣布了两项新政。
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1.一级教员指导实行全中文教学，指导费用由1000美元调整为7500元人民币，并取消考试环节。
2.CrossFit在中国的年度招牌授权费由3000美元调整为25000元人民币。
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▲CrossFit中国公众号发布的全中文一级教员指导报名开启的消息
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突然宣布的涨价和取消考试让馆主们多少觉得惊讶。为什么要在中国涨价，取消考试是否会让教练质量下降。面对不理解，CrossFit中国随后在公众号发布了一封公开信，对以上决策逐一做了解释，并透露2019年将在中国举办两场CrossFit授权赛事，获胜者可以参加全球总决赛。
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但这封公开信并没有完全平息质疑，CrossFit战的馆主龚旭东在公众号发布了《CrossFit中国，请收起你的善意》，认为公开信并没有就新政给出合理解释，对官方的做法表示失望。
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这篇文章得到了官方回应，CrossFit中国首席落实官Dale Saran在公众号发布了一封《告龚旭东书》（现已删除）。但这封中英文的回复无论是措辞，还是透露出来的态度都十分强硬，甚至表示将直接中止与CrossFit战的授权关系。
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▲CrossFit中国公众号发布的《告龚旭东书》节选（现已删除）
这无疑让中国的CrossFit从业者觉得难以接受，之后龚旭东就此在公众号回复了一篇《CrossFit中国，你要战便战》，从评论来看，不少人都认为官方的态度过于傲慢，选择配合龚旭东。
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10月8日，事情又有了变化。CrossFit中国在公众号宣布取消两项新政，并邀请龚旭东参首届馆主峰会，直接与CrossFit创始人Greg Glassman交流。此外，还宣布免去Dale Saran中国首席落实官的职务，由孔亮接替。
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一个月内宣布新政又取消，CrossFit中国的做法再一次引起了讨论。谈球吧就此联系了CrossFit中国官方，对于取消新政，他们表示由于新政推出后落地实施尚不成熟，在听取了社群反馈后，与美国总部沟通决定暂缓新政推行。不过官方也表示，“将 CrossFit本土化依然是未来坚定不移的成长方向”。
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对于免去Dale Saran中国首席落实官的职务，官方表示是出于建立本土团队的考虑，之后将完全授权于本土团队。
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值得注意的是，在这次公告中，CrossFit中国宣布取消将年费调整为25000元人民币，维持原来的3000美元，支付给CrossFit中国并以人民币进行结算，附加百分之六的税费。但馆主们也可以直接向美国总部缴纳年费，无需附加税费，这也是之前中国馆主们例行的方式。也就是说，这两种支付方式目前是并行，CrossFit中国官方也确认了即时内会并行。
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至此，这次风波算是有了一个初步结局。而接下来10月20日在杭州举办的首届馆主峰会，无疑是大家关注的重点。而在与馆主们的采访中，对于CrossFit中国，他们最多提到的两个字是“观望”。
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事实上，对于涨价和取消考试，馆主们的态度并不是一味抵触。上海帝王店长小水壶就觉得，考试确实不是衡量一个教练最重要制度，可以理解官方有自己的考虑。另一位上海馆主甚至觉得，由于之前存在大量没有经过授权的CrossFit教练和课程，取消考试反而可能会让这些人去参加指导，从而让官方掌握更多的资讯，也让更多人接触CrossFit。他认为，不管质量是高是低，先把盘子做大是最重要的。
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不过他也表示，那封言辞激烈的公开信确实比较难以理解，“还想过这是不是促销手段的一种”，他半开玩笑道。
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上海另一位馆主傅先生表示，因为之前为了考一级教员证书花了很多时间，通过率不是特别高。所以听到取消考试的时候，会觉得有些冲击，有心理落差，虽然觉得官方有自己的考量，但确实不太能理解。不过他也表示，相信对于这次风波，在20号的峰会上会有一个说法。
这不是CrossFit中国第一次引起争议。今年5月的汶川大地震纪念日，CrossFit中国发布了一个以“521”为关键词的训练计划（现已删除），号召以苦楚的训练缅怀逝者。但这种纪念方式并不符合中国人的传统观念，有人认为这是消费逝者，当时也受到了不少质疑。
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CrossFit中国大概并无恶意，因为这是在美国很常见的纪念方式，但这也暴露出了CrossFit中国在本土化上存在改进的空间。
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据谈球吧体育了解，目前CrossFit中国的团队比较年轻，经验不足，其中不乏非大陆背景的人员，加上之前首席落实官也是一位美国人，所以在沟通上会出现不成熟，不接地气的情况。
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另外，值得注意的是，CrossFit采取的授权加盟（Affiliate）与常见的连锁加盟（Franchise）不同。在常见的健身房加盟中，总部会给予加盟商宣传、教练指导、管理体系乃至装修上的配合和帮助，并在加盟商的收入中抽取一定分成。Anytime fitness、Planet Fitness以及Orangetheory Fitness等都是类似模式。
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▲CrossFit的加盟体系
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而在CrossFit的加盟模式下，总部基本不会给予加盟店配合，不会介入加盟店的管理和管理。也就是说，每年3000美元的费用，获得的只是招牌使用权。而相对应，总部也不会收取加盟店的分成。
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在这样的模式下，CrossFit总部不需要筑造和管理场馆，而是将重点放在了组织比赛和筑造招牌艺术上，以轻资产的模式获得了快速成长。
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但这样的模式在中国碰了壁。由于健身人群基础以及审美不同，以激烈的形象进入中国的CrossFit并没有被大众所广泛接受，加上CrossFit也没有在中国做过大范围的宣传，导致受众群一直没有得到扩大。
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▲CrossFit给人训练激烈的感觉
练的人不多，开的馆自然也难做。2013年，中国第一家授权CrossFit馆落地上海。2015年和2016年左右，CrossFit在中国迎来一波快速成长，但在最近两年，场馆数量增长却变得很缓慢。“基本上这边开一家，那边死一家，你看总数没怎么变，但其实很多馆都关掉了”，一位上海馆主这样表示。
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CrossFit中国就是在这样的背景下成立的。所以可以说，国内的CrossFit从业者对于中国分公司的成立是抱有一定期待的，而官方成立之后一直没有动作，第一个实质性举措就是这次突然宣布取消考试和涨价，这也是这次双方之间产生冲突的重要持续原因。
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这次风波虽然暴露了CrossFit中国在内部管理以及沟通经验不足上的问题，但之后的取消新政以及撤职也说明存在沟通的空间。但是对于CrossFit中国来说，比起内部团队管理，他们更最重要的任务是解决CrossFit在中国的生存问题。CrossFit接下来要在中国如何推广，如何做本土化，如何在本土化的前提下保证招牌形象不被稀释，是馆主峰会上大家最关心的问题，也可能决定着CrossFit在中国的成长前景。
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新兴体育IP兴起之路：“邪教”CrossFit如何从0到1 | 谈球吧研报
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