成立3年的黑蝶资本是一家专注在体育、艺术、消费升级等方面早期课题的创投机构，团队由高盛、摩根大通、埃森哲、安邦、磐石资本、深创投、360等企业的国际化专长人士组成。
体育是黑蝶资本的投资重点之一。从数量上看，黑蝶资本至今直投的课题有8个，其中体育就有5个课题，包括业余篮球赛事公司城市传奇、体育健身赛事武界体育、DMS国际体育和棒球指导机构强棒联合等。在黑蝶资本创始人孟凡看来，“体育很难走得快，赛事依然是体育产业的核心。”
▲黑蝶资本创始人孟凡
孟凡曾在美国哥伦布信用局担任中国区范畴部总监，后又出任安邦信贷保险集团信用保证保险事业部副总经理。离开安邦后，他于2013年创立P2B(person to business，个人对企业的一种贷款模式)中心“存钱罐”，后来被信托公司收购；2014年又创立了在线指导中心“奇思花园”；2015年年底，黑蝶资本创立。
目前，除了创投领域，黑蝶旗下还有地产课题。孟凡表示，黑蝶资本主要进行的是财会型协同式投资，体育、艺术这两类投资也可以给地产课题赋能。
以下是谈球吧体育与孟凡的采访实录：
为什么选择体育和艺术作为主要投资领域？
我们成立黑蝶资本的时候就做了很多判断，比较看好体育和艺术这两个方向。首先，我们对比了其他国家在与中国同时期（同等经济条件、GDP、人均收入水平、成长各方面）的体育和艺术行业，可以看到这两个行业都有着逐步成长。
同时，举国艺术对中国来说有重大意义。一个国家靠5个层面来体现综合国力，两个内部层面是军事和经济，一个贯穿层面是资讯，两个外部层面是体育和艺术。经济，军事，再加上资讯，中国是在不断成长的。唯独体育和艺术的成长比较偏传统，没有受到重视。这两个行业后期发生了很多变化，也应证了我们当初的判断。
黑蝶资本在体育产业的投资逻辑是什么？
第一是赛事，最好能够找到头部或者能够未来成为头部的赛事。如果投传统体育课题，我们不看过于传统的，会选择有延展性、群众基础比较好的体育运动课题。比如篮球，虽然传统但是延展性很强，跟潮流、音乐街舞潮牌、周边IP衍生息息相关。
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第二是新兴体育课题，我们看重课题及团队是否有国际资本和国际经历，能否给这个体育课题带来不同的视野和新东西。我们的目的就是以洋养华，以老带新，不过要因地制宜。
第三，黑蝶控股除了黑蝶资本还有黑蝶地产，我们投体育、艺术是因为这两类投资可以给地产课题赋能。
你认为好的创业者应该有哪些潜质？
第一，创业者要韧性强。
第二，创业者需要有狼性，但是狼性必须要配合学习能力。
第三，举一反三的能力很重要，创业者要懂得如何把其他行业的理论知识用简单易懂的方法变成自己的。举一反三的能力也考验一个创业者，尤其是CEO的变通能力。拿来主义实际上是有意义的，不能100%复制他人的东西，但是要学会借鉴。
第四，情商高。实际上，投资最后投的还是人。课题有很多，人才是最稀缺的。
对于懂体育的人不懂管理这种观点，你怎么看？
其实在我看来，很多体育人并不缺乏领导力，尤其是参与团体运动的体育人，从小就讲究配合，尤其是从小就当队长的，这种人不缺乏领导力。
但是有一个问题，这些人在从商的时候不知道如何来做企业管理。体育圈的人，知道怎么带小弟，但是不知道怎么带企业，不知道如何运用科学的工具、科学的方法带动企业的成长。
体育圈的人江湖气息太重，而光有江湖气是不够的，必须要懂科学知识和专长性的东西，得有高度，只有这两个东西结合在一起才能往更高的地方走。
黑蝶资本接下来看好的投资领域？
黑蝶资本创投即时内还是在体育、艺术、新消费去看课题。
现在的范畴与几年前不同，大面积撒网重点捕捞的投资方式已经不科学了，一年投200-300个的课题是绝对不行的。
而我们主要进行的是财会型协同式投资。也就是说，我们看单个课题还是通过财会投资逻辑来进行考量，看这家公司是否能自我成长、独立上市、被收购等。在满足财会投资逻辑的同时，我们所投资的课题相互之间要有关联，可以是相互赋能，可以变成一个圈层。
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