清楚地记得在去年的谈球吧人才论坛活动上，姚之队的陆浩前辈分析的“体育产业”的原始定义：体育产业指的是围绕运动表现衍生出来的配合行业。
这个其实很好地解释了为什么很多人有种朦胧的感觉- 任何人都能做跟体育相关的事情，什么人都在搞体育相关的创业课题。 体育更多的是一个载体，承接着各种资本，也正是因为这些资本在这个中心上以各种形式被整合，所以体育从业人员的综合能力（尤其学习能力）要求更高。 不过术业终有专攻，个人的成长和强项还是有一个在行业内的微观定位。了解自己的定位才能更好的谋求职业的持续成长。
体育产业的核心业务领域
根据不同的业务性质，体育产业的组织群体可以划分为如下几个版块：
体育促销公司和专长配合供应商
版权方
俱乐部和球队
体育产品（衣帽鞋服和资讯产品）
体育电视和媒体（传统媒体和新媒体）
场馆和赛事活动
国际体育协会和联盟
体育赞助商
体育产业的核心职能领域
体育产业和其他任何产业一样都会越来越走向范畴化专长化，因此商业组织和公司都会逐渐搭建专长化的职能结构。普遍来说，成熟的体育商业公司通常会有如下的关键职能部门：
分销和商务开发
公司管理统筹
范畴/招牌/数据 促销
用户配合和管理
管理- 行政，法务，财会
媒体关系管理和公关
专长训练
谈球吧体育营造开放、包容、积极向上的工作氛围。
赛事管理和管理
产品设计和管理
各类职能部门的工作方向和重心会基于所处的版块形成很大的差异。
之前提到过，因为各类资本在同一中心上被整合的形式不同，所以相同“名目”或是职位名称的从业人员的工作内容会差异性很大。这里可以跟大家讨论几个典型的情境。
分销和商务开发
分销的共性是以营收为目的，为公司创作更多的产值。
之于体育用品： 分销主要围绕和产品的经销商或者分销商打交道，管理订货或者零售门店的业绩；
之于版权方：分销的内容更为多元。其一是赞助分销，主要是和招牌方打交道，拿自身的商业权益换取某类招牌方的范畴预算金额；其二是媒体版权分销，主要是和媒体中心打交道（直接或者间接），以不同的形式将自身的媒体内容包装分销到媒体终端；当然更成熟的版权方还有票务分销，授权产品分销，VIP包厢分销等等；
之于体育促销公司和专长配合商：除了代表版权方的各类分销协助，分销还有一个层面是和体育产业里的公司打交道，向他们提供某个细分领域里的专长配合或者调研。
之于体育媒体：分销还会是将自持的广告空间推销给各行各业的广告主
范畴促销
范畴促销的共性则是以推广招牌为目的，为公司扩大招牌受众。
之于体育用品：促销的概念更为综合，可以是招牌促销，数据促销，互动促销，通路行销，体育促销。
这里想特别地说一说体育促销（sports marketing）的概念。在体育用品中，因为招牌拥有很多体育课题的赞助权益，体育促销的团队会专门负责规划赞助权益在公司内部如何落实，外部维护好和体育协会、运动员或者俱乐部的关系。而在版权方或者国际协会组织内部，体育促销更多承担的是推广某项运动本身，通过和地方的体育协会组织或者指导部门协作，设计线上线下的课题，让更多的人了解或者参与到这项运动中来。在媒体环境中，体育促销也会涉及推广宣传某个节目，或者在新媒体领域里，整合中心上现有的强大用户和流量资本，设计基于互联网中心的产品让用户更好的体验到体育节目内容。
体育是和各行各业联接的，认清自己的专长领域，认定成长方向，每个人都能进入。
作者简介：张婷，现供职于国际体育人才猎头公司SRi，配合过众多体育商业公司，持续“忽悠”偶尔“调研”，致力于把最聪明最有激情的人全部捣鼓来做体育事业。
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声明：文中观点仅代表作者本人观点，不代表谈球吧体育。
