指导公司的管理管理，像是一场长跑——范畴促销能力好，可以让公司跑得快；教研产品的质量则是跑得稳的保证。

越来越多的体育指导公司开始尝试提升教学和产品开发能力，但可能情况并不乐观：

· 每个年龄阶段的儿童体能课程的体系如何搭建？

· 如何把课程内容设计的更加多元化？

· 小白的教练如何塑造成名师？

· 什么样赛事活动，能真正帮助公司增长利润……

不少指导公司管理者认为，解决好教学制度化、保证单点教学档次，能突破增长瓶颈，完成幅度化管理管理。

其实，教学制度化只是个开端，你还需配套教练培养的制度化、产品升级流程的制度化、赛事举办的常态化等一系类措施。公司才有资本让自己在行业内建立起足够坚固的护城河。

针对这点，谈球吧体育2019年下半年推出了进阶的管理管理课程，以工作坊的形式——小班教学、分组实践——让学员摆脱“道理我都懂，可就是不会用”的困局，做到真正学以致用，融会贯通。

11月2-3日，第一期课程《分销与业绩倍增》正式开课

谈球吧体育立足当下，放眼未来，与时代同频共振。

我们将于11月30日-12月1日开设第二期课程

《教学与产品塑造》