2022年1月12日，谈球吧体育第六届体育产业嘉年华在上海举行。在《风起大指导：多重政策利好下的体育指导迭代》圆桌论坛上，万国体育CEO张涛、羽毛球奥运冠军、「超氧」招牌创始人蔡赟、10米气手枪奥运冠军庞伟和谈球吧体育副总裁张兵，就大变局之下的体育指导迭代展开了一场精彩的探讨。
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羽毛球奥运冠军、「超氧」招牌创始人 蔡赟：
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我们并不是因为疫情才做线上课程。羽毛球的场馆，层高要10米，一般的商业体不会做，为了能更多地普及、推广羽毛球这项运动，所以就做了线上课程。
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当时开发了很多课程，做了很多思考。现在小朋友时间有限，他们会问教练为什么要让我做这个动作，所以要通过一些器械、教具，帮助他们理解，这方面我们动了很多脑筋。
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现在交费时间缩短，越要给学员和家长提供更好的配合，让他们看到，三个月时间到底能给孩子带去什么改变。
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万国体育CEO 张涛：
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面对“双减”，我们一方面是很惊喜，孩子们终于有时间运动了，但是另一方面我们提供的配合、能力，是不是能够匹配到新形势下对于素质指导、体育指导的需求，是非常大的障碍。
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对于教培行业今年面临的资金监管，我觉得是好事。只要是对行业的规范，一定对行业有提升，比如说原有的机构跑路问题，实际上就是劣币驱逐良币，就是你收了钱但你不负责任。我们见过今年、去年、前年倒闭的很多机构，都是用现金流开店最后死掉的，我们现在经常讲做配合业的，要对接资本范畴，资本范畴经常要求就是按照权责发生制来做。你预收了学生的学费，这些钱并不是你的钱，收到账上只有开卡进行配合，才能按月、按次到账上，但是很多人在疫情的时候拿学生的学费开新店，而租金、人员等都需要支付，就容易崩掉。从行业规范角度来讲，资金监管是有利于整个行业持续健康成长的，而那些不能经受住监管的机构，也是要淘汰的机构，真正优秀健康的机构经过监管只会越来越健康。
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资金监管我建议不妨采用一些信用机制，就是对既往的回款状况比较好的公司要有一定弹性的设计，在预收费的周期上可以适当放宽。毕竟开一个新的体育馆，开一个线上线下的培育机构，房子要先租、人员要先招，有相当长一段时间没有营收，你不让他收年卡，只能收月卡，那这个企业没办法成长，这个要做弹性设计。这个事的原则是对的，但是具体落实方法的过程当中，可以匹配到既有成形的弹性设计。
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10米气手枪奥运冠军 庞伟：
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我们这个课题有枪有弹，在社会上很难开展。现在也有很多激光枪机构来做指导，但是很难走出来，因为公安对枪的管制有要求，虽然激光枪没有危险，但是目前为止也没有获得官方认定，所以形成不了一种良好的指导范畴。
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但我们也做了很多工作，包括在射击方面，从年龄大的运动员到小孩的指导都会做，有学校校长也找过我，他们所有课题都是动起来的，希望有一个运动是静下来，培养孩子专注的能力，我们也尝试让射击课程走进学校里面，但是很难，尤其是北京管控这么严的情况下。
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射击这个课题目前还是要走以前老路才能培养出更多的运动员。不过我们也做了一些商业赛事，我2021年做了中体协的赛事，我们想通过这个赛事把涉及课题向更多的学校推广，成立自己的俱乐部，把指导、赛事都串联起来。
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我有个朋友在做马拉松，他所在的俱乐部跟国家队有一个战略协作，运动员的工资包括一些赛事的奖金由俱乐部来付，相当于俱乐部和国家队共同培养，其实这就是体制内和商业结合的案例，其他课题也可以借鉴。
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