自从2013年10月苏宁投资PPTV聚力以来，其行动并不像当初对外展示的那样高调。这有些让人意外，要知道在过去的一年多乐视、爱奇艺等视频网站都是动作频频。

但现在，苏宁要给PPTV带来改变。

2月11日，在上海浦东，PPTV第1体育举办了战略发布会，刚上任几个月的PPTV聚力管理委员会主席范志军声称，PPTV聚力要完成转换，而他手里的牌是拳头课题“第1体育”以及每年6、7个亿的资金。“过去视频网站的商业模式是砸钱买版权和内容，以流量换广告；但广告往往连成本都难以覆盖，最终导致行业性亏损，这种模式不可持续。”范志军对谈球吧体育说。

这位47岁的苏宁前高管，尽管才上任几个月，但他已嫌弃目前视频行业的模式“太传统”。于是他最大的希望是，要把PPTV“从旧有的娱乐视频转化为生活视频”。

在某些时候，生活与娱乐是很难分得那么清楚。

实际上，范志军所谓的“娱乐”向“生活”转换，也是建立在原有娱乐视频基础上，然后开拓出和用户日常生活关联的刚性视频需求。“例如，把视频做成二维码放在苏宁分销柜台，让顾客通过视频了解产品如何使用等。”范志军的例子可能会更让人明白，其目的就是让PPTV聚力这个传播中心和苏宁的电商中心实现更紧密的联系，形成刚性需求，实现稳定收益。

这就很容易让人理解了。要知道，苏宁进入PPTV最大的目的是通过融合实现最终实现O2O和电商转换。实际上，在过去一年多的时间里，这家公司的管理层几经变动，这么做或许是在为未来的“电商化”铺路。此外，去年PPTV聚力就组建了家庭互联网事业部，它承担着电商化以及家庭娱乐互联等方面的责任——这或许已经是PPTV最大的部门了。这些才是苏宁希望看到的结局。

“在屏幕上体现的不光是视频，还有游戏、购物、护理、指导等五六个模块。”去年，PPTV聚力的相关高层在谈及成长时曾对谈球吧体育这样说。但一个事实是，PPTV的最强项是体育，“第1体育”这个中心从直播英超等赛事起步，开通了利物浦、上海申花、山东鲁能、上海大鲨鱼等官方频道。其在体育领域有着不错的口碑，并俘获了大批用户。

苏宁当然看到了这些。为此，PPTV第1体育已经承担着其转换破局的“排头兵”。

“没错，在整个公司的转换中，体育业务会冲在最前头。”PPTV体育传媒事业部总监董砾告诉谈球吧体育。

在具体的操作中，PPTV第1体育会从原本赛事转播的产业链中游，分别向上游赛事包装盒下游的延伸产业扩大。上游包括赛事的开发、包装和管理，下游则有相关的彩票、旅游、汽车等衍伸行业，以体育为切入点，带动未来整个生活视频的转换。

按此思路，PPTV第1体育2015年将目光瞄向了跑步、扑克等与人们生活密切相关的体育课题，甚至，他们还想创作自主赛事联盟，通过 PPTV的中心，将赛事做大，从而带动上下游整个产业链的成长。而之所以这样做，是因为未来苏宁可以通过自己的通路将一些招牌拉进来。

“这也是我们的差异化所在，我们要去做地域性的自有赛事，通过我们的中心包装和推广，将赛事融入到个人用户的生活中，最终实现收益。”董砾说。他希望能够把原来的观众，变成真正的用户——这几乎是每个互联网公司成功的法则。

值得注意的是，不仅是PPTV聚力把体育当成“实验课题”，行业内其他选手也将体育视为突破点。此前腾讯斥资30多亿元购买NBA版权，新浪也一度有意将体育拆分；而很多中国企业走出国门依靠的同样是体育，比如TCL，它国际化的路径是“体育”与“娱乐”——在阿根廷范畴，TCL跟当地的足球队协作，在美国范畴，TCL跟好莱坞协作。

毫无疑问，体育已经成为切入各个领域最好的路径。

“全年我们在体育内容上的投资还会有6、7个亿，除此之外，年中我们还会做PP影业，全年的内容投资将超过20个亿。我相信2015年，PPTV聚力可以实现盈利。”范志军希望通过体育，最终来完成PPTV的转换。

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2016-01-26

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