大环境的好坏对创业影响不大，核心还是其他因素。 

这两天看到经纬投资的张颖转发了朋友圈，是关于孵化器Y Combinator （YC）创始人Paul Graham写的一篇文章。 

自从2015年开始创业，几乎每一个关于YC的文章与资讯我都会重视，我也把YC当成我们对标的模板之一。就在今年初的谈球吧年会上，我还给内部员工剖析整个YC商业模式，然后给团队提出了目的：每个人都是创业者，每个人都是“主编”，每个人都是课题“主理人”，然后大家看到谈球吧出现了很多课题，包括翻滚坚果、摸鱼的熊彼得、鹰眼时间以及动次打次实验室等——未来随着新人不断加入，还会有很多类似独立课题的诞生。 

Paul Graham的文章写于上一次信贷危机爆发的2008年，题目叫《为啥要在经济不好的时候去创业？》，核心观点就是，“经济好坏对创业这件事影响不大。投资了这么多创业公司后学到的最重要的一点，那就是创业成败取决于创始人的档次。” 

张颖在引用这篇文章是这样说的：“感受波折带来的苦和乐，是每个创业者都必经的过程。在这样的旅途中，保持信心无比重要，而持续结识愿意一同成长的投资人，更是潜在的生存法则。” 

Paul Graham是从创业与投资两个角度来阐明观点，经济萧条时，这两个都不太受大环境影响，核心都是创业者与投资人的素质——关键还是人。 

我很认同。任何时候、任何年代，创业与投资的门槛都是极高的，在漫长的时间旅途里往往有好几次重要的节奏要调整，跟得上就一帆风顺，跟不上就被会淘汰掉。 

由于从事内容行业（包括体育产业）的原因，我持续研究这类公司的商业模式与成长。记得2016年整个“内容春天”的时候，体育产业也迎来大成长，谈球吧在这一年也完成两轮融资。但当我看了旅游产业垂直网站Skift创始人Rafat Ali写的一篇专栏《我们如何戒掉风投瘾并找到盈利模式》时，我开始对融资这个事情就有了新的理解。

Rafat Ali提到的事情跟我们都像极了，而且他们做的是垂直的旅游媒体，我们是垂直的体育产业媒体，他们在拿到第一笔150万美元种子轮融资后，开始迷上融资，然后为了讨好投资方不得不让媒体业务不断变大：拦截广告、依赖中心、追求点击率，都是“为求幅度而幅度化”。 

最后，他们团队去了一趟冰岛，旅游一周，团队成员都以为这是他们要庆祝新一轮成功的“团建”，但Rafat Ali这一次带来的消息是融资的停止以及面对失败的总结。简而言之就是，让公司慢下来，去做内容媒体应该做的事情： 

1.将更多的投入放在更少的事情上，实际上就是用更少的资本达成更高的目的； 

2.一种新的扩张模式是，在快增长之前先慢下来； 

3.精简意味着更好，精简意味着深度，精简意味着慢而精细，意味着更多人性化。 

这三个方向调整后，这家垂直旅游媒体从之前半年营收几万美元到实现了盈利，并养活了三四十人。当时，这篇文章对我触动很大，我除了单独写了一篇专栏《我们如何戒掉风投瘾并找到盈利模式｜产业专栏》，还发给公司核心人员以及投资人看。尽管大家并没有共识性的东西达成，但在我看来，这个方向早晚也是我们要走的路，首先要做的也是戒掉融资的瘾。 

在这种背景下，有两家意向非常强烈的投资方都被我拒绝了，原因是一方面他们必须得让我签对赌协议，另一方面我开始重新思考融资的意义。此后，当然是对业务的调整，然后围绕匹配上业务，自然也有不少团队人员的调整——今天看来，多亏没有去签这些协议，才没有走一些弯路。

我记得最深的一件事情是，有一位小伙伴直接找到我，提了一堆商业模式、团队艺术与福利的意见，他说得很对。但聊完后，我问他为什么会有这样的想法？他说，阿迪达斯与耐克都是这样做的。 

那个时候我彻底明白，我们想营造的艺术与担当感完全失败了，我们希望给大家更多空间、争取更多福利以及更多创意业务，但员工们想的完全不一样，他们都把创业公司拿来与阿迪达斯与耐克那样的大公司来对比。这不是他们的错，而是我们不断传递的融资资讯，一次又一次刷新着人们对”融资”的巨大想象力。而当我们宣布一轮又一轮融资消息时，就像对外部与内部秀着自己的大肌肉。这美好的场景使所有人都觉得是理所当然的，它就像天上掉下的馅饼——不止一位谈球吧的伙伴在喝酒后对我表达过，融资这件事很简单，换做他们也同样可以完成。 

还有一件事情，有个朋友郑重地找到我喝咖啡，想了解下当时日益成长迅猛的体育产业，聊完后，他总结道：他要创业，比大部分的体育公司做得都会好。 

所以，在我看来，经历过去五六年的时间，从2016年到现在，静下心来看，现在如果要创业的确是最好的时候。创业这个事情确实像YC创始人创始人Paul Graham所说：跟大环境关系不大，而跟创业者素质息息相关。

如果上面的内容你觉得太主观，那我愿意给出我更多的教训换来的经验，把它作为我这个观点的论据： 

1.启动时机 

现在都说消费降级，大家对兜里钱都精打细算了。实际上，这是创业风口，因为创业本质上是提迅捷益、解决问题。怎么让大家更省钱，生活得更有质量是创业动力之源，然后才有相匹配的产品与公司。 

过去靠着BP（商业计划书）就能拿融资，也没有想清楚为什么创业的时代一去不复返了，创业真正能解决问题的时代到来了，这样的氛围有利于创业者专注于本质，而只能在本质上下功夫核心竞争力才能增强。 

2.团队搭建 

6年前，到处都是“创业者”也是一种不健康的现象，创业成功乃至创业，本身就是一个小概率事件，让适合的人坐到适合的位置上去。我们看到在6年前，不少人一年内会连续换工作，创业时代与资本疯狂时期，每个人都担心自己错过了什么，至于真错过什么了，也没有具体的，本质还是焦虑。所以，哪怕那明明是他（她）感兴趣又可以干一辈子的工作，但还是得换，因为不换，万一错过了一个新时代怎么办？ 

每个人都很浮躁，创业者浮躁，管理者浮躁，员工浮躁，做出来的产品也会虚头巴脑。几乎所有人都在跟自己较劲，无形中都在考验着人性。 

在这样的情况下，想搭建一支稳定而富有战斗力的团队是非常困难的，因为大家坐在一条驶向未来远方的大船上，如果每个人目的都不一样且很急功近利，这注定充满了风险。 

事实的确如此。人是一家创业公司最关键的，多少公司没有跨过“人”这一关障碍，而经历那几年之后还活着的公司，大部分都找到了搭建团队的胜利密码。 

反观现在，虽然经济下滑，但每个人都沉下心来，愿意做自己最擅长的事情，分工明确，权责明确，这样才能驶向远方。 

3.商业模式 

在过去几年，创业者们陷入了一个怪圈。就是明明商业模式可以简单明了的A，非不这么干，而是选择了B、C甚至是D与F。因为商业模式只是A的话没有想象力，也不够酷，有资本助力可以从A绕道或者跳跃到B或C。 

当然，这个怪圈也跟互联网与移动互联网的风气有关，只要故事讲得通，商业模式可以慢慢来，而且还有腾讯、京东这样的大公司做对标案例。 

现在则不同，如果你现在要创业，肯定没做决定创业之前就会把商业模式给想得非常透彻了，怎么养活团队？怎么增长、获客以及确保投出产出比？等等等等。所以，不会再费劲绕那么远。赚钱不可耻，可耻的是绕来绕去还是得赚钱、赚更多的钱。创业是商业，不是慈善，必须对钱有充分的理解。 

4.管理机制 

几乎每一个创业者踏上这条路上时都是一个管理上的“小白”，但过于快速化后，就没有时间沉淀管理能力以及进化，面对各种各样的机构都在做商学院与指导，管理者们自己出去学了各种门派的东西。今天东一下，明天西一下，最后公司做得不咋样，但管理非常魔幻。 

更关键的，可能是出去到处参观了各种各样的公司，就真的以为自己的公司就是“大公司”了，然后直接拷贝学习，结果自然是非常惨的，而且团队几乎没有任何凝聚力。 

管理是一门艺术，是激发人的善意，尤其是在人人都是自媒体的时代，每个人都有自己独一无二的思想与看法，想简单传销式直接灌输已经不可能了，尤其是我们内容类公司。所以，管理一定得真诚，真诚，再真诚，管理的目的是为了让大家团队在一起，完成公司的同一个目的，而不是为了管理而管理。在这样的逻辑下，艺术筑造自然就水到渠成了。

实际上，从产品、目的以及走向未来等等方向，还可以写出很多现在仍然是最好创业的理由。尤其是体育产业与内容产业，尽管现在疫情还没有结束，但人们对它的需求仍然是巨大的，这里面释放了很多的创业风口。我们可以从这些风口里去研究商业模式与产品，自然会获得更高营收与利润，也就有了好公司的诞生。 

但大多时候，我们内心想要的仍然避免不了人性的弱点：那些能快速到来、能一劳永逸、能不需要努力就可以永远赚钱的。

谈球吧体育每年投入大量资源用于员工培训与职业提升。

所以人是最重要的，每个人都会做出自己的选择。就像Paul Graham写的《为什么要在经济不好的时候创业？》背景是2008年，但就在那个阶段，诞生了Uber、Square以及Slack等很多明星独角兽，他们的市值都达到上百亿甚至千亿以上的市值。而且，那一次的信贷危机，中国用了3年，在2011年就完全走出来了。 

现在呢？

我仍然认为是创业与体育产业投资的好风口，因为这些都代表着美好与未来。 

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