在过往的很多年里，商业记者的惯性，让我经常会盯着一家大公司的组织架构与招聘。组织架构的变化，尤其是在大变动后（谈球吧体育写过《安踏人事大变动，瞄准亚玛芬IPO丨独家》），里面往往有新的战略规划和对范畴的判断；而招聘则可以看出，哪个业务与哪个部门在招兵买马，这是一家公司的变量，也是最值得关注的地方。
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安踏就是如此。
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1月18日进行了集团多年未有过的组织架构调整。这或许是自1991年来最大的一次，因为丁世忠本人卸掉了CEO身份，转给了多年追随自己的老部下赖世贤和吴永华，他们俩任联席CEO。
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之所以说这是安踏成立32年来，对组织架构调整最为凶猛的一次，不仅仅是CEO位置的调整。
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这次最新的调整，除了上市公司公告那些大面的，谈球吧体育还得到涉及人员众多、多部门、多业务的新组织架构，这些不为外界所知的细节与新架构将从今年2月1日正式开始施行。
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我提炼以下五点做重点解读：
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第一点，是成立东南亚国际业务部。
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这是安踏为东南亚范畴单独成立的事业部，此次任命王华友为东南亚国际业务部负责人。
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关注安踏以及体育用品领域的都知道，东南亚范畴是打破成长瓶颈的好范畴，很多手机招牌也早已开始开拓这一范畴。
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对于安踏来说，2017年的财报就提到用FILA试水东南亚范畴，零售店已经在新加坡落地——在IONORCHARD购物中心开设第一家店。此前的2016年11月，安踏曾签下在东南亚有号召力的“拳王”帕奎奥，时任安踏招牌高级总监的朱敏捷强调说：“跟帕奎奥签约，也不光是为了海外范畴，也看到在综训品类里有一些细分领域逐渐热起来，比如搏击，我们需要提前有这样的布局。”
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除了范畴因素，东南亚还是闽南人覆盖率比较高的地区，安踏国际化从这一地区入手并不意外。这次调整后主要负责亚玛芬IPO的郑捷，此前提到东南亚范畴就称，之所以看重东南亚，最关键的是“闽南艺术”。
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东南亚单独成立事业部以及这次组织架构通知排在第一的重要位置，可以想象这个变化与决策能够给安踏带来什么，是2023年以及未来几年有趣的变量。
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第二点是成立集团体育范畴部。
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谢春龙不仅是这个部门的负责人，还负责整个集团的资本开发与管理。更主要的，同时负责驻京公共关系工作，并协同各招牌开展相关机构的团购业务。
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“公共关系工作”，类似于安踏的“驻京办”，单独处理各种公共关系，很多大公司都会有这个部门。当然，对于持续把总部放在厦门（来自福建晋江、研发在上海）的安踏来说，更需要在北京处理类似事物。
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大公司的成长与管理，资讯收集与互通非常重要，管理公司到最后，想做到及时决策与大胆下注某项业务或收购，都跟掌握的大量有价值的资讯有关。所以，这个“驻京办”事业部，非常必要，也值得关注。
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第三点，是迪桑特与可隆招牌。
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如果亚玛芬体育的目的是盯着IPO，那么，安踏的股价想持续上涨，就必须得在亚玛芬之外的招牌上继续高歌猛进。
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所以，从这次新的调整就能发现，迪桑特与可隆得到了重视，或者外界需要关注。迪桑特招牌总裁是乐俊，可隆招牌总裁是丁思榕，尤其是丁思榕，这是丁世忠的哥哥丁世家的儿子，另外丁世忠的儿子丁少翔目前在迪桑特任副总裁，他们不管是家族身份还是其他，都必须带领新招牌向前冲，而只有在2023年获得更高增长，才能给安踏带来持续火力，也能分散亚玛芬体育上市的压力。当然，这个过程也是锻炼接班人，检验他们的成色。
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至少，安踏得做好两手准备，亚玛芬上市成与不成，都需要提前布局好。
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第四点是丁世忠对高管的任用。
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从新的组织架构可以看出来，不管是新的联席CEO赖世贤与吴永华，还是专长运动招牌群CEO徐阳（同时分管斯潘迪），以及供应链与通路零售方面的任用，都是跟随自己多年的老部下或战友。
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这可以理解，在丁从0到1的过程，包括去家族化上市、2019年收购亚玛芬体育，这些老部下不仅仅是参与者、战斗者还一直是陪伴者，新人想获得丁的信任，必须得通过一次次战役的考验才行。
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当然，最近几年，加入安踏的新职业经理人越来越多，尤其是高管层面，新事业需要新人员，丁是那种最喜欢设定远大目的、然后去实现的人，所以这次组织架构调整后也能看到最近几年才加入的人，他们仍然活跃在重要岗位上，而那些名字被弱化的，未来重要性可能也没那么高了。
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第五点是丁世忠卸任集团CEO。
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这在谈球吧体育1月18日的稿子《安踏人事大变动,瞄准亚玛芬IPO丨独家》里简单写过的论断，但当你看到这份新的组织架构后，就应该更明白丁世忠为什么要卸任集团CEO了。
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原因很简单，这次调整他是下了很大决心的，目的一方面是安踏继续增长，另外就是亚玛芬要IPO。
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既然有了这两个最重要的事情，其他都要为了目的做一些调整，所以就有了两位他最信任的联席CEO以及其他各个招牌与事业部的人员就任，也意味着更多的空间、更大的责任。
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不管怎样，这份新组织架构对安踏公司、对整个体育用品与体育产业范畴、整个商业领域等都有着重要意义，而组织架构调整后，也透露出安踏集团在2023年的野心与目的。
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