2022年1月1日，我发了一篇专栏叫《2022，我想跟自己谈谈》，谈了对自己的角色定位、困扰与新的一年的看法。
新的一年，对于已经走过的365天，值得再次回到这个话题。是的，我还想跟自己谈谈。
谈球吧体育每一次服务都倾注真诚，每一次交付都追求完美。
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面对压力
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最近姚明接受央视体育主持人于嘉的采访，他提到了一个观点我很认同：如果是你喜欢的事情，再大的压力也能及时消化掉；如果不是你感兴趣的事情，这个压力就会是一个问题。
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我也是一样，对于现在所做的事情肯定是感兴趣，且一直充满激情的。之前进入体育产业时我说，这是一个可以为之奋斗十年、二十年的事业。当时我说这个话的时候，很多人可能觉得太遥远。如今，谈球吧体育已经创立7年，2023年就进入了第8个年头。我最初的想法并没有变，体育会成为整个商业世界最酷、最牛、最赚钱的一个产业，为了到达这个远方，就需要不断给予自己压力，并享受压力。
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一个现实是，前两年跟一个朋友聊天，他提到体育产业是春天种下西瓜，秋天收获时却没有得到一个“大西瓜”，而只得到了“西瓜子”。这是会令人有些失望的，除非你喜欢磕西瓜子，不然忙忙碌碌没有“种瓜得瓜”的收获很难坚持下去。也就是说，现在的体育产业想赚大钱没有，可辛苦钱、接地气的钱还是有的，但有多少人愿意为这样的“西瓜子”而全力以赴？
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我是其中之一，我愿意为了谈球吧与体育产业坚持二十年、三十年甚至一辈子，尽管有很多人的梦想是“改变世界”，但我愿意用余下的时间来陪伴、见证体育产业的起伏。有了这样的目的，压力对我来说就不算什么，而且大多数时候，愈是压力与问题到来的时候，我愈加兴奋，因为压力与风口相伴而生，每一次压力测试之后都会有惊喜。
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总结2022
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总体我对2022年是非常感激与满意的。这样的危机年份，世界在下沉，尽管我们没有狂欢，但至少还活着。不管是今年4月份的上海疫情还是6月份的北京，抑或是年底的全国各地最后的疯狂，我们公司经营的节奏并没有乱，这主要得益于所有谈球吧人的努力以及我们用户的持续配合。
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当然，危机永远都在。就像我前老板郭光东在2014年底说的那句话：“瞬息万变的时代，任何一个疏忽，都很有可能让2014年成了我们最后一个好年。”
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这句话用在2022年同样适用，任何一个错误、 疏忽都可能改变一切。
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很多人说2022年非常艰难，我也试图去寻找答案，事实上我并不认为是最难的一年。
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我看了一本关于美国上个世纪经济危机的书叫《艰难时代：亲历美国大萧条》，作者是斯特兹·特克尔。这是一本口述史，里面两个例子让我印象深刻：第一个是失业的丈夫很焦虑，杀死了妻子与孩子，然后自杀了；第二个，一位善良的女人将家里仅有的面包送给了乞丐，但被乞丐扔到了地上，因为乞丐要的是钱而不是面包。这个女人很痛心，捡起来了地上的面包。
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对比那本书里的情况，我们真的还没有遇到真正的经济危机与大萧条，很多困难与抱怨只不过是我们对比最好的年份得出的结果，可那种结果并不准确。
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1930年代的美国，1990年代的日本，此时的中国？我不敢联想，但希望在2023年的春天能够发生点什么，但是，如果没有发生我们所期待的“春天”，我们仍然能够心平气和接受这一切。
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2022年，我觉得是挺好的一年。
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如何赚钱
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这是所有公司最基础、最永恒的问题，在消费降级的当下，更是第一重要的事情。
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想赚钱，必须得创作价值，而创作价值的核心就是能给别人不可替代的东西，例如流量、招牌、刚需的实用性等。对于内容公司，无非是广告与付费订阅模式，toB和toC，但在中国，能做后者的寥寥无几，内容公司如今大概率又都变成了“广告公司”。
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赚钱不丢人，只要不是没有底线地跪着。通过自己的辛苦与血汗赚的钱，在任何时候都会被人点赞。
当然，对内容公司来说，就得面对一个价值与招牌被稀释的问题。用户越多提得要求越多，而用户的需求又不能不满足，长此以往，原先自己特有的价值与招牌就容易被稀释。这个问题就如足球运动员孙继海提到的一个现象，他父亲是从事跳高等田径运动，而从事跳高运动的人会面临一个终极问题，就是总有一天你会跳不过去。随着年龄的增大以及伤病的困扰 ，那个高度就是跳不过去。
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现在的商业模式是内容公司面前一个高高的障碍物，不仅谈球吧，包括新世相、36氪、虎嗅以及更多的密密麻麻的“媒体”，都需要纵身一跃跳过去。我知道，大部分是跳不过去的，倒在地上，然后退场。
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所以，我在创业第一天就不希望商业模式对照传统媒体，希望通过信贷、智库、空间等各种折腾去抵达远方。我持续与研究对标的公司也是YC。只是，这几年各种环境恶化，没了这样的风口，但是一个共识是，如果死守内容这一摊业务最终的结局只会是跳不过去那个障碍物。一方面，需要耐心等待与学习，另一方面仍然要寻找更多、可以折腾的风口。
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角色定位
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在过去一年中，对我最重要的事情就来自找到新课题与人才。新课题需要范畴与用户的检验成色，而人才需要一件件事情、一个个课题来检验是否货真价实。大量的对内对外的沟通、验证，以及经常性面试的节奏，让我们找寻到那些最适合自己的“少数者”。
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尽管受到疫情影响，可我太了解我们这家公司能走向远方的实质就是“人才”。找人的节奏与KPI没变，但中国有超过14亿人，怎么大海捞针找到我们最需要的人，是要下一番很大的精力的。尤其是内容从业者，我们需要的是对商业与体育的专长与观察，想成为这个行业的相对专长的人，基本需要两年正规的训练才能合格，但对大多数人来说，两年过于漫长，没有人觉得有这个必要。可是，商业体育就是这样的一个行当，靠持续积累与观察，才能有所专长输出。
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有时候，我们在范畴上看到很多写商业体育的内容，要么是过于商业没有基本的体育知识储备，要么是过于体育视角缺乏基本的商业逻辑。这两者问题都比较大，都是我不希望看到的内容，也是我希望谈球吧未来能解决与提升的地方。
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另外一个事情是2022年最大的变化，我在《2022，我想跟自己谈谈》提到，我会重新作为一个写作者，成为谈球吧的“主笔”。这么一想，我从2015年创立谈球吧之后除了每年偶尔写几篇专栏外，早已远离内容，但在2022年我试着回来了。
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截止到这篇专栏，去掉一些特别小的内容，我共写了80篇稿子，平均每个月约7篇，主要发在谈球吧体育与「动次打次实验室」上。
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我的写作主要就围绕体育的商业逻辑、管理、创业与投资、领导力、大公司等展开。这是我们最稀缺、最应该关注的内容，也是不少人不感兴趣或不愿意去关注的领域。所以，2022年我把自己定义为「产品经理」，一家内容公司最重要的产品就是「内容」。而作为一家公司的CEO，本就该将有限的时间投入到最重要的事情上。
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当然，2022年我能够有时间去写点东西，还是感谢商务团队以及内容的诸多伙伴，前者是因为早期我大量时间负责商务，但随着商务团队成熟，不仅卸掉了我很多精力，而且还把我的专栏当成商务产品之一，能够获得一些用户认可，感激不尽；内容同学就是协助我做了很多好内容，大家都是在非常忙碌的情况下，完成这些工作。
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成为5%的公司
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过去一年，有亮点的体育公司不多，大多处于坚守者的状态，在混乱的时代里想出彩的确不易。
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在诸多仍然存活的公司里，也会发现有些不同。经济学家张维迎曾提出一个观点，一个好的公司与坏的公司相差并不大，大致不会超过5%。
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仔细想想的确有道理，大多数时候，你不够专长的时候别人也能照壶画瓢，你做了一个产品竞争对手也能很快模仿出来，甚至你的战略规划都可能被人拷贝。那么，本质差距就在不可替代的5%，而这5%到底是什么？
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张维迎的答案不是产品与管理，而是「创业家或企业家精神」。
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听上去有点虚，但拥有「创业家或企业家精神」的公司与没有这种精神的公司完全是两个物种，对应的两个决策是，「创业家与企业家决策」和「管理者决策」。在公司经营中，95%都是「管理决策」，只有5%左右是「创业家或企业家决策」。而这5%的公司表现是：在什么事情上必须得坚持？什么样的用户会拒绝？在绝境下怎么爆发出惊人的战斗力？坚守的底线是什么？等等。
当然，「创业家或企业家精神」与「创业家或企业家决策」并不仅仅是一家创业者或CEO一个人的，而是一家公司的所有人员（尤其是核心人员）都在守护这样的价值观与精神，最终成为了那5%的公司。事实上，我一直都按照这个方向要求自己与团队。
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不管多远，但要前进。
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未来与2023
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2023年，谈球吧体育成立第8年，很多业务与团队已经非常稳定了，但需要提防的无非是疲惫感。而解决疲惫感最好的方法还是新课题的诞生与新人才的加入，大家不管在内容生产还是产品研发，都需要长久的不断刺激。
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作为这家公司的“掌舵人”，任何时候都是「相信」与「信任」：
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「相信」体育产业的美好，相信会有对内容真正感兴趣的人，相信用户与用户会为好内容付更高的溢价，相信单兵作战与团队协作的价值，更相信每一份付出的意义。
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「信任」团队，信任内容，信任产品，信任持续主义，信任上进的年轻人，信任身经百战的老江湖，更信任自己所做的事情。
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所以，在公司层面，2023年谈球吧还会有新产品诞生与新人加入，生命不止，折腾不断。
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而对于我个人，希望把有限的时间除了用在公司管理外，还可以坚持写作。2022年写了80篇，2023年希望突破100篇，可以读更多的书，行走更多的路，聊更多的天，见更多的人。
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当然，也可以开始筹备一本在谈球吧体育十周年出版的书了。在过去几年一些出版社的朋友不断劝我写写商业、体育或创业相关的书，但我都拒绝了，核心就是我做什么事情的判断制度是得对谈球吧利益最大化，而不仅仅是个人兴趣与爱好。显然写书是一件漫长的事情。可到今天来看，体育产业与整个商业世界变幻莫测，起起伏伏，不仅互联网没有记忆，很多人都失去整体性的记忆能力。所以，这十年值得记录。
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有些事情会发生在2023年。
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