一个普通工作日的中午，北京黑松体能训练室中，一群拳击爱好者正在认真训练，但特别之处在于，他们并不是这家工作室的学员，而是“流浪拳击”的学员。
“流浪拳击”由刘畅和毛毛在去年11月创立，刘畅负责指导，毛毛负责管理。做这个组织的初衷并不是因为她们自身没有地方训练，而是要“接住”她们曾经的学员们。
场馆倒闭是最大的原因
刘畅此前是国家队拳击运动员，获得过第十二届全运会女子拳击首届选拔赛60KG冠军。2019年，刚从体制内辞职的刘畅与朋友在北京开了一家拳击馆，但是没有想到几个月后的疫情打乱了他们的规划。拳击馆受到了很大影响，正常的营业都难以保证，最终在2023年国庆节的前一天，场馆正式关门。
和大多数的倒闭的健身场所一样，资金断裂是最大原因。“原因很多，本来由于疫情原因，每天开业已经是很难的事情，学员销课率难以保证，但每个月将近10万的房租还要按时交，资金运转出现了很多困难。”刘畅对谈球吧体育说。
本来到2023年的上半年，场馆的管理已经开始恢复常态，但 “压倒骆驼的最后一根稻草”是房东在2023年年初突如其来的涨房租，让本来前期就大量亏损的他们难上加难，流动资金断裂，无奈之下只能关门。
通常来讲，场馆的跑路最大受害者当属充值的会员们，即便维权也难以得到很快的解决。但和商业健身房不同的是，拳击指导更接近私教的模式，教练与学员之间的沟通较多，打下了感情基础。因此，面对还有大量课程没有上完的学员，原本想要再次回到体制内的刘畅，还是决定留在北京，带着自己三十多个学员“流浪”。
如何“流浪”？
通常情况下，场地是一家健身场馆第一步，其次就是装置购置，相比较而言，拳击训练这项运动对这两项的要求都比较低。但尽管如此，寻找合适的训练场地仍然是团队需要优先解决的问题。
目前，“流浪拳击”每周安排四节课，这些课程分布在三里屯、东大桥和十里铺的三个拳击馆，并且还在继续扩大新的场地。
“我们对场馆的要求没有说必须多么大，只要是团队的学员喜欢就行。”刘畅说。“我们在户外也打过很多次，之前组织了一场在顺义罗马湖的课，当天的学员都是开车去的，有学员中午还要上班，就跟自己领导说自己去挪车，然后一挪挪了两个小时。”
场地是健身场所管理的一个难点，招人则是另一个。如果有固定场馆，场馆就是宣传的“大广告牌”，而像“流浪拳击”这样的团队来说，招人的主要来源就是口碑。当前“流浪拳击”也在小红书等社交媒体上分享训练日常，但调研的人是大多数，报名的新学员依靠的还是老学员介绍，就是通过这种基础的方式，成立刚半年的他们，已经从最初的三十几人变成了现在将近有100人，最大的将近50岁，最小的还不到20岁。
因为整体的管理成本较低，“流浪拳击”的收费报价并不高，每节课前统计上课人数，按次收费，每次收费150元。一周四节的课程根据难易程度分为了初级、进阶和中级，周末则是自由组，让每个学员都能找到适合自己的课程。
“流浪”的背后是社群
细看“流浪拳击”的模式其实与“社群”的组织模式相似，本质也是依靠社群的搭建和管理。刘畅表示：“好的课程它绝对不是仅仅依靠课程本身来吸引学员，它能够产生长久连接的是相互之间的情感，大家在一起能够产生共鸣。”
为了能够让整个团队学员有更好的体验和凝聚力，上课时大家经常一起拍照或者分享咖啡。课程外，“流浪拳击”团队也会一起去参加拳击之外的户外活动，像在去年的6月份团队还没正式成立时，刘畅和毛毛就组织了20多名学员一起自驾去了阿那亚。
在刘畅看来，大多数的学员都是北漂，大家渴望有一个团队归属感，最重要的是人与人之间的感情，做“流浪式”，最重要的还是要热爱维系这种感情。
“其实训不训练对我不重要，我更喜欢的是和他们在一起，一起出去玩，哪怕是坐在那听他们说话都很开心，所以可能长时间建立起了这种连接，同时他们又想训练，就达成了一个双赢的状态。”她说，“最多的一次，我同时和17个学员一起聊天，iPad聊完手机聊。”
团队的管理日趋稳定，但对刘畅和毛毛来说，现在的计划并不是将这个团队再扩大或是开线下实体店，要做的就是思考如何将团队做的更加小而美，更加坚固。接下来也会组织更多的社群活动来实现这个目的。
“流浪拳击”只是场馆倒闭后，教练与学员的一种应对举措。在社交媒体上可以看到很多用户因为周围的传统健身房频频倒闭，转向了以月卡、季卡这些即时卡为卖点的乐刻、超级猩猩等门店，或者在各种传统健身房办理周卡，每过一段时间就更换一家健身房。另一方面，从去年开始，越来越多的健身教练开始不再依附于传统健身房，转换成为自由教练。
行业的波动，办理持续健身卡的风险增大，消费者偏向于稳定的选择以应对风险。即时卡以及“流浪”的方式就这样成了消费者降低健身成本和风险的优先选择。也是到了这个时候，相应的，如何与消费者或者说用户建立真正稳定的情感联系，成了商家方面想要留住用户和长续成长，必须认真对待和抓住的稻草。
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