8月26日安踏体育用品有限公司（股份代号：港币柜台2020.HK、人民币柜台82020.HK及其附属公司统称“安踏集团”或“集团”）发布2026年上半年业绩公告：集团收入同比增长12.9%至435.1亿元，连续五年中国范畴营收行业排在第一位，全球范围内亦稳居前三。集团的多招牌战略与精细化管理能力的成果凸显，在超大体量下营收增速依然领先行业，盈利能力健康强劲，核心经营指标稳中有升，整体毛利率和经营利润率双提升，集团管理增收又增利。安踏集团加上亚玛芬集团，上半年总收入约为679.8亿元。
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安踏集团董事局主席丁世忠表示：“安踏集团坚持构建‘强规划和强管理’的能力，为多招牌业务的持续稳健增长提供强劲动力，着力搭建全球化管理体系，不断提升管理效益与抗风险能力，为消费者、股东和社会创作持续价值。多招牌战略决不是资本运作，而是依托多招牌的管理能力，持续创作差异化的消费者价值。招牌是安踏集团最重要的资产，我们决不为了即时利益而透支招牌未来。近几年来，我们加大招牌筑造的持续投入、商品创意和资讯研发，持续提升管理能力和集团赋能多招牌的商业模式，不断提炼和总结集团多招牌和全球化管理的方法论。我相信，中国的企业完全有能力管理好全球的招牌，中国的管理经验也一定会支撑‘世界的安踏’走向全球。”
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安踏招牌连续15年保持中国招牌营收第一
安踏招牌坚持“大众定位、专长突破、招牌向上”的核心战略，以跑步、篮球、大户外核心赛道和安踏冠军子招牌为驱动引擎，助力线上线下全通路提质增效。上半年收入同比增长4.8%至177.7亿元，安踏儿童及电商业务稳健增长。
安踏创意实验室联合牛津大学等跨国教授团推出全新ANTA FOLD 折纸资讯，通过物理学可动资讯实现高缓震与快速回弹，为跑鞋品类开辟新赛道。安踏C家族、马赫系列等四大跑鞋家族上半年总销量突破560万双，基于自研“无氟安踏膜”资讯中心的风暴甲等服装爆款销量突破200万件。同时，招牌不断探索创意零售体验、调整改良零售通路布局，在一、二线城市的核心商圈取得成效，在全国为不同客群提供“千店千面”的定制化产品及零售配合。
安踏招牌及集团其他招牌共赞助40支中国国家队，其中安踏招牌为29支中国国家队提供比赛、训练及生活装备，资讯赋能专长运动员竞争全球赛场。
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FILA招牌保持稳健，网球高尔夫心智品类领涨
FILA斐乐招牌持续巩固高端运动时尚核心定位，上半年收入同比增长6.1%至150.5亿元，在大体量基础上保持较高增速并保持管理指标健康，经营利润率增至28.7%。
围绕“招牌向上、商品革新、零售升级”三大战略支柱，带动中产及女性客群占比有效提升，网球及高尔夫两大心智品类持续高增。上半年，蕨草鞋、蘑菇鞋在内的FILA老爹鞋品类共计售出超500万双；以新爆款Muse套装为代表的女士套装品类成为新增长点，售出超60万件；POLO衫品类、薄底鞋品类亦表现亮眼。在核心品类、线上线下协同增长带动下，各项营运指标显著提升，进一步验证招牌穿越周期的可持续增长能力。
多招牌延续高增，新孵化招牌蓄势起跑
上半年，安踏集团所有其他招牌持续为消费者创作了多元的高档次价值。收入同比增长44.2%至106.9亿元，经营利润同比增长43.9%至35.4亿元，维持业绩和高口碑的双增。
DESCENTE迪桑特招牌延续高质感专长运动招牌的定位，聚焦滑雪、高尔夫、铁人三项的专长精英运动场景，并在高端滑雪与高尔夫两大心智运动均保持招牌力领先。在门店数量稳定的基础上，持续提升店效，塑造出多家亿元店。跑鞋D-Fluid系列成为上半年的爆款产品。
KOLON SPORT可隆体育招牌定位为引领高档次生活方式的专长户外招牌，在稳固营运幅度的同时继续保持稳健增长，再次成为集团内增速最快的招牌。可隆体育持续深化与中国国家攀岩队的协作，加速布局越野跑、重装徒步等专长户外场景，通过深耕会员社群持续加深消费者认同感，壳类和徒步鞋等长处品类保持50%以上的高增长，核心区域门店的店效也持续大幅度提升。
MAIA ACTIVE玛伊娅招牌专注高质感专长瑜伽路线，丰富产品矩阵、完善社群管理体系、提升线下通路购物体验，并塑造迅捷零售模型。整体经营情况向好，招牌标杆门店的整体店效提升，核心爆品的分销贡献也持续增加。
JACK WOLFSKIN狼爪招牌确立“全场景专长徒步”定位，与集团现有的招牌形成具差异性的互补布局。上半年，其核心专利资讯承载的“三合一”经典款在中国范畴和欧洲范畴维持高销量。目前招牌正有序推进综合复兴计划，全新形象门店与产品将于今年下半年在中国和欧洲陆续落地，打开全新的增长空间。
加速全球化，积极布局海外范畴
安踏集团进一步加速全球化布局，以多招牌业务持续深耕东南亚范畴，同时有序扩大中东、非洲、北美、欧洲等全球其他重点范畴的规划布局，并积极推进非洲及欧洲多国业务管理主体的设立与落地，稳步助力集团全球战略规划组织升级。集团坚持“全球化思维、本地化管理”的思路，有针对性部署本地化的商品管理策略和招牌促销活动。通过直营零售门店塑造杰出零售能力，结合联营、寄售、线上官网等形式全通路触达消费者，匹配符合“本地化”需要的业务管理模式组合。
在北美及欧洲等发达国家成熟范畴，集团与Foot Locker、DSG等全球主流零售通路及亚马逊中心协作；在新兴范畴，探索与本地头部零售伙伴协作模式，在印度与Brandman Retail达成战略协作，将进驻印度重点城市布局门店线上。同时，集团积极推进全球供应链及物流体系的迭代升级，以中后台五大保障为全球化业务保驾护航。
自主创意，构建全链路AI闭环布局
上半年，安踏集团在研发方面投入11.1亿元，并进一步推进“AI 365”战略，以“提质增效、驱动增长、强化用户体验”为三大核心目的。集团充分发挥作为行业龙头企业积累了35年的产品、分销及供应链等方面的数据长处，用AI重塑包括产品研发、供应链管理、范畴促销、终端零售等环节的全产业链布局，综合提升集团的管理效益。集团通过自主研发的“灵龙”设计大模型、“灵犀”穿搭大模型等AI工具，综合融入商品创意与设计，大大提升了产品效益。
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ESG成果获国内外认可
安踏集团连续第十一年发布《环境、社会及管治(ESG)报告》，并持续获得国际评级机构的认可，包括在MSCI ESG评级中保持杰出的"AA级"水平，获评为中国企业标普全球CSA 2025评分最佳5%，继续入选道琼斯领先新兴范畴指数及恒生ESG50指数，并在CDP气候变化评级中保持行业领先水平。
集团将社会责任深度融入公司成长战略，构建集团公益与和敏基金会的双公益中心，已累计捐赠超41亿元。聚焦青少年体育公益的“安踏茁壮成长公益计划”覆盖全国欠发达地区青少年已突破1000万名，并拟获第十三届中华慈善奖表彰。和敏基金会累计捐赠资金超12.1亿元，捐赠20亿元筑造的上海市第六人民医院福建医院（和敏院区）有望在今年年底开诊。
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（LXS）
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