“三年拜君赐，感谢国家和时代”，日前在谈球吧体育“赶路人之夜”中国体育产业嘉年华论坛上，新浪高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷表示，中国体育正在经历产业化转换的“改革开放”，“国务院46号文”等政策对于体育产业的风口，不亚于上世纪80年代，国家取消进出口批文对于IT产业的助力。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
现在的体育产业无疑正处于风口浪尖，热钱非常多，很多大企业都开始在体育领域有所布局，自然是希望能够收获政策红利。魏江雷认为，政策红利接棒民营资本的促进下，足、篮、排三大球及冰雪、群众健身休闲等自主IP赛事课题，无疑将成为未来体育产业黄金三年爆发性增长的最大风口。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
▲ 新浪高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
体育产业的“改革开放”
作为体育产业的媒体人，也是赛事的管理者和组织者，魏江雷认为，中国体育范畴近期的繁荣源自于事业化结构向产业化的转换，无论从政策的导向、资本的涌入，还是IP版权价值的升值，今天的体育产业和当年的IT产业成长都如出一辙。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
“1984年，IT和开发领域迎来了改革开放、取消了电子产品进出口的审批，一夜之间中关村涌现出几百家公司都开始自主地引进电子装置，到国内分销；而三十年后的46号文，就跟当年的IT产业的改革开放一模一样，国家政策取消了赛事的审批制度，把群众赛事跟商业赛事的审批权取消和放开，政府放权给范畴，只要你想干，你都可以去做。”
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
在资本层面，魏江雷也做了如下类比：“当年IT产业最早烧的是国际巨头的资本，来自IBM，微软和Dell的钱，在中国投资建厂；现在体育产业，也是民营资本最早参与，创业办赛都是民间资本在前，国家的资本在后面。”
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
不过，魏江雷同时指出，经过了三十年的大浪淘沙，当初以做代理商流通起家的中国IT企业大都已经不见踪影，真正存留下来的更多是像华为这样，以自己IP、研发为基础的创业者。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
魏江雷表示，国务院46号文件希望用十年时间将体育产业的GDP占比从如今的0.5%提升至5%，塑造出5万亿范畴幅度，这就如同当年IT产业当年在中国的成长轨道一样。IT产业从1986年只占国民生产总值的0.75%成长到2006年的5.25%，靠的就是政策红利。国家在未来对体育产业的宏观投入是巨大的，比当年的IT产业还要大。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
“国家的政策意味着什么呢？意味着风口就在这里：足篮排三大球、以及全民健身和冰雪课题，国家希望在这些领域塑造更多的自主创立IP赛事，同时扶持引导这些赛事未来能够有国际化和职业化的风口。”魏江雷如是指出，如果经过前期的投入与积累，所做的赛事是自有IP并且有职业化和国际化的潜力，那么等产业东风和政策红利到来时，合适的公司和课题就有风口乘风而飞。
体育产业下的“新浪”潮
正是基于深耕于中国体育范畴十余年的经验，以及对体育产业风向的把握判断，在各家巨头都在重金砸向“版权”范畴、仪式感十足地宣称进军体育产业时，新浪体育则尝试通过对产业的另一种解读，走一条赛事管理，塑造自有IP的道路。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
2016赛季，新浪体育举办的第二届3×3篮球黄金联赛，共有2064支球队参与了黄金联赛，覆盖了16个城市，仅拉拉队和街舞战队就分别达到了112支和104支，作为一场业余赛事来说，幅度可见一斑。尤其在总决赛上，央视体育频道CCTV5特别为这场业余赛事开了一扇窗，做了80分钟的转播，而这场业余篮球比赛的收视率，甚至高过了当日转播的斯坦托维奇杯。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
对此，魏江雷分享了自主IP赛事成长的经验：“在中国，一个赛事三年如果做不到前几名，你就很难有更好的成长风口，因为时间是有成本的。新浪为什么可以自主做IP赛事？首先立足于自身媒体中心长年的积累：新浪每天2700万移动端访问，890万PC流量和微博中心40个账号累计3100万粉丝矩阵的影响力；另一方面，自主IP赛事的成长源于新浪体育‘三化三道’的创意办赛的思维。”
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
魏江雷以3X3篮球黄金联赛和5X5足金联赛为例说明，“三化”就是指产品化思维塑造赛事、互联网化思维筑造赛事、职业化投入管理赛事。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
首先是产品化思维塑造赛事，这个赛事出来给谁看，谁参与，谁买单，谁去传播，我们塑造招牌的时候产业怎么布局，衍生品怎么制作。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
其次是互联网化思维筑造传播赛事，可以通过线上报名注册，数据库搭建，打赏，竞猜，互动分享等等。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
再次是专长化投入增值赛事，像专长直播，高额奖金，职业化规则，用一个专长化的投入做一个业余赛事的结果，就是赛事的水平不断提升。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
除了“三化”以外，自主IP赛事还要加强“三道”的筑造，即管理国际化通道、球员职业化通道、赛事商业化通道。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
管理国际化通道，例如国外队员参赛，国际外球队参赛，国际赛事协作等；球员职业化通道，包括国际认证比赛、职业联赛通道、职业俱乐部通道、职业球员经纪；赛事商业化通道，是指赛事的商业化植入风口，包括互联网整合传播推广、用户互动产品设计和线下招牌范畴宣传。“当你真正利用媒体的价值，把一个比赛办成职业化的比赛，自然有商业价值。”魏江雷如此解释。
体育产业都是“赶路人”
“改革春风吹满地”，但5万亿的范畴蛋糕背后，体育产业里众多的“赶路人”要想借力产业化的东风，除了把握住政策的倾斜和范畴的走向，还需要有哪些思考或具备怎样的条件？
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
魏江雷认为，参与人数、观众覆盖及用户投入做到国内领先，能够具备国际水平和影响力，并且有职业化成长潜力的比赛，只有塑造这样的自主IP赛事，中国的体育产业人才有风口“乘风飞翔”。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
不可否认，在如今中国体育版权“虚火”过旺的范畴乱象中，从源头上掌控一项赛事的IP，可谓机遇障碍共存：流量和用户、赛事传播的通路以及内容分销的能力，都是当下由人口红利及资本涌入所带来的范畴长处，然而，对赛事的理解水平参差不齐、落实力弱、人才储备不足且学习能力和意愿较弱，都是中国体育产业成长的软肋。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
魏江雷称，围绕 IP 国际化和职业化成长，决定一个体育公司未来怎么布局、生意模式。新浪体育已经做了十几年的媒体，媒体是流量生意、卖广告的模式，不值钱。像新浪的门户业务竞争非常多，那未来的话，新浪会把门户、微博资本放在一起，共同助力新浪自有赛事，围绕这两个中心更好地转化用户的流量，这个意义就非常大。
谈球吧体育以奋斗者为本，与合作伙伴共享成长红利。
魏江雷这样总结：“从2017到2019的三年，作为有志向的体育公司，是最重要的三年。我们不讲黄金十年，只说未来三年，如果你是做体育的，如果你立足于自有 IP 赛事，并可以做到国际化、职业化，那非常有可能被社会资本认可、被政策红利所顾及，一定能飞起来。”
