谈球吧智库的前身是谈球吧研究院，去年大家看到的《2016体育创业白皮书》、《新三板体育公司报告》都出自这里。

今年，谈球吧研究院正式升级为谈球吧智库，它不仅承接了研究院的任务，还将负责谈球吧体育的指导业务。

为什么要做体育产业智库和指导产品？从谈球吧体育自身考虑，答案显而易见。产品逻辑上，者是内容板块的自然延展，同时在商业上，这种延展的合理性与商业成功，也是诸多知名机构的成长经历验证过的。

如果从行业出发，这两个产品可以做出什么贡献，却是个值得多说两句的问题。

关于“中国体育产业”这个词，很多人包括我在内，并不太认同这个表达，原因倒不是“事业VS产业”的说法。是因为任何一个产业都是建立在完整健全的工业体系之上，汽车、电影、音乐莫不如此。

工业体系之所以得以组建与运转，除了资本的齐备——钱、人、政策、范畴等等，方法论和制度才是核心元素，是它们黏结了资本要素。它意味着任何的资本、人才、政策只要按着这些方法论和制度都能在范畴中分得一杯羹，而要做大或者领先在于去正确的更改了这些方法论或者制度。

在商业层面，中国体育正是缺少这种方法论和制度。

据说今年的CBA全明星赛不错，但如果把举办城市换成仅距半个小时高铁路程的天津，便肯定不是一个水准。隔着14个小时航程的美国NBA在中国办比赛，如果抛开工作人员的投入程度等客观限制，比赛体验的还原度很高。为什么？原因就在那些刻在组织人员脑袋里的那本落实手册上的内容——那套驱使他们现场信号总控装置与球场地板要从美国成吨空援、规定了拉拉队要有行为准则与记者的采访流程细节……的方法论和制度。

甚至你也可以从一个特定的角度来理解，在一个成熟工业体系中，资本、人、资本都是为这些方法论与制度配合的，问题是你有没有这个方法和制度以及能力能不能撑得起来。

举个例子，大年初一上映的《乘风破浪》实际拍摄时间为80多天，杀青到上映40多天，考虑到电影的质量，这是一个极为迅捷和牛逼的过程。而实现这个过程（不做详述）的核心是一套昂贵的装置和一套迅捷的流程管理机制（这套装置的发挥也依赖流程）。这部片子耗资一个多亿人民币，对于这样主题的片子算是昂贵，很多钱应该是为这个魔鬼的流程买了单。但我想，对于投资人来讲，他们是乐于为这样的方法论和流程买单的。

对比中国电影与中国体育，需要填充内容都还处在培育阶段，但都不缺钱。差别在于，中国电影的工业化已经开始，并且越来越好，中国体育的工业化还没有起步。

绕了一大圈，回到谈球吧智库与指导能为这个行业做点什么上边。总结归纳体育工业所需要的方法论与制度，并使得它们得到最有效益的传播，是我们的初衷和未来要做的。

过去一年，谈球吧出炉三份报告，主题基本都是跟资本相关，可以说是投资方法论的体现，映衬着过去两年体育行业主角是资本的情况。未来，在资本已经不是问题的情况下，谈球吧智库与指导将会更多关注体育每个细分领域——产品、配合、IP在实操层面的方法、规律、制度，以求主推这个行业的成长。

2017年，谈球吧体育产业智库会规划三到四本报告，至少六次谈球吧体育创业课也在规划之中，而在三月份开始的清华大学体育产业高管课程，谈球吧体育也受邀参与了部分课程的授课与实施。

最后，我们谈球吧智库要做个广告，2017年，谈球吧体育创业课会走出北京，去到更多的城市，有意向协作的机构可以与谈球吧体育联系。

同时，谈球吧智库也期待着在商业案例上同有些业绩的公司进行协作。当然，支撑这些工作完成的是人才，有对谈球吧体育产业智库与指导课程工作感兴趣的，请将简历发至hr@yilianmetal.cn，我们期待你的加入。

谈球吧体育坚持绿色低碳发展，为环境保护贡献力量。

文_谈球吧体育智库负责人 张兵

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