在远离北京约800公里的安徽老家，我正钻在邻居家的鸡窝里，然后抱着大公鸡，你可以想象这样温情而滑稽的场面，但请理解我，因为我只为给你们送上祝福：鸡年快乐，鸡祥如意！
新年了，不管我们过去经历了怎样的不快，都希望能够放下，陪伴家人、朋友，并将自己的幸福传递给他们。说句真心话，我真希望看到你们幸福得可以连脸都不要的样子。在这种充满仪式感的氛围里，你可以陪伴家人跑步5公里，可以登高望远、吟诗作赋，当然了，也可以像一个酒神一样举起酒杯说：“初一不喝酒，白来世上走。”
我们要为体育产业干杯。自从2014年10月国务院46号文发布后，我有幸跟很多朋友体会到了起起伏伏，这种刺激如过山车般的经历令人享受，也让我不断在总结怎么活着、怎么整合资本、怎么回馈用户、怎么产品化、怎么商业化、怎么搭建团队、怎么融资……体育产业给了我们风口，这种百年不遇的风口我们要珍惜，并为之付出。所以，我们举起酒杯，为这个产业而干杯！
今天，我与谈球吧团队创业超过了19个月，经历了3轮融资，从天使到Pre-A、到A轮，团队从2个人到近40个人……我身上蜕了一层又一层的皮，也开始理解了公司的担当与意义，以及谈球吧在体育产业扮演的角色是什么。此刻，端着酒杯，我愿意听到体育产业从业者们的振臂高呼：“王侯将相宁有种乎！”
没错，在体育产业做事要“有种”，因为这个行业每一寸土壤都很荒芜，每一座城池都属于“空城”，每一棵庄稼都很干瘪，一副百废待兴的样子。如果你害怕或恐惧，会被这眼前的景象所吓倒，你的努力也会被这破败的气场所吞噬；除了有种，还得有趣，因为体育原本就属于很酷的行业，它的最大标签就是给人愉悦感，令人身心愉快；还有，你得有价值，公司最大的担当就是创作利润，创作价值，怎么帮助用户解决痛点是核心担当。
在此基础上，我有了自己思考的一个清单，2017年，这些清单或许会伴随着我，也希望能够跟你有更多碰撞与交流：
1. 到底是快还是慢？
快还是慢，就像幽灵一样伴随着体育产业，隔一段时间就会爆发性地讨论这个问题，很多人都在说。包括曾经跟乐视体育不少高管聊天，他们也在深入讨论这个问题。但何时快何时慢不仅是一个成长节奏的问题，还是公司商业决策的问题，甚至夸张地说，快还是慢可能会决定一家公司的存亡。
“我们从来都是用百米距离的速度来跑马拉松。”1月11日午餐，暴风集团CEO冯鑫先生对我说。
的确，在我创业的19个月里，快与慢也一样折磨着我，我恨透了这个“家伙”。这方面我们也有点问题，比如，谈球吧从2016年3月份pre-A融资到2016年到A轮完成，再到今天，团队都保持在30多人，按道理应该在50、60人的。我的判断是，体育产业是一个慢行业，得停下脚步梳理清楚，把握脉络，再往前成长。但这里面的问题是，如果太慢了，可能也错过一些窗口，有些风景不冲过去永远看不到它的美。换句话说，谈球吧作为一家内容提供商，没有胆量往前冲的话，就永远无法完成向一个商业知识机构的真正转换——在别人贪婪时，我们节制；而在别人节制时，我们一定得无比贪婪。这是商业的基本常识！
所以，到底是选择快还是慢，在快的时候怎么出牌，在慢的时候怎么出牌，不仅是一个商业决策，还是团队智商的问题。
2. 怎么转换与升级？
体育作为一个消费升级的行业，吸引了诸如地产、游戏、影视、互联网等行业的人才和资金进入，我们看到万达、万科（成立冰雪事业部）、苏宁、莱茵置业等等都在拥抱体育，过去其他行业的风格与玩法，自然会进入体育行业，也引来新的冲击与震荡，新规则即将出台。这时，一方面过去属于计划经济范畴的体育产业需要升级与转换，另一方面，其他领域公司的转换与升级也与体育结合，最终形成怎样的长处互补，产业纵深协作，值得关注。
这个趋势将是我2017年清单上关注的重点，它们能否转换成功，以及与体育产业怎样融合，都对行业带来一定的影响。
3. 创业公司到底踩多少坑？
体育产业的成长刚刚开始，在2015年，我们看到很多人都出来创业，从2016年开始，这个趋势急速下滑，一些投资机构也不愿投资早期课题了，原因是目前还只有少量体育课题保持高成长与高增长，大部分课题的成长低于预期。但不管是顺利的还是不顺的，我发现该走的弯路一条都不少。这里面也更多是我个人的观察以及谈球吧的经历。我们在团队搭建、产品研发、论坛举办以及其他业务开展，我预示到某些可能会出问题的环节，都提前进行了预防，但事后总结发现，每一次该犯的错误一个都没有少。
这方面我们不是幸运者。
只是，这里面最重要的是，要多总结，多提炼，找到方法论，最终快速解决这些问题，以防下次再踩坑。防止踩坑的方法就是不断学习，向比我们优秀的人学习。比如，谈球吧每一次融资之前，我都会和比我们融资更好、获得更大金额的公司创始人与投资方深入沟通，并提炼出核心关键点；当我们进行产品研发时，同样也需要向优秀者学习；另外，我们永远不要停止看书，我们要学习那些“领导艺术、工作动力、自力更生的精神”，以让自己成长。
或许，创业公司要有勇气一起多分享踩坑的经历，这样更有价值，更能找到解决的办法。所以，2017年，这会是我工作的一个重点，搭建这样的风口给愿意敞开心扉的创业者，聚集愿意走心的产业人一起深入探讨、协作。
4. 体育公司该不该资本化、范畴化、证券化？
这应该是一个毫无疑问的问题，体育公司只有利用资本与范畴才能成长壮大，但目前一些冲得更远的标的像乐视体育（诸多版权）、体奥动力（80亿中超）、新英体育（英超版权）等都没有走完这个（上市）旅程，还没有在资本范畴获得更多回报。这意味着它们还会继续向前冲，在胆识与运气兼备的情况下，可能会迎来一个好的节点。2017年，希望这些公司都能实现高速增长，而不是陷入麻烦与细节上的纠缠。当然，解决各种麻烦也是证明他们商业才能的一种最好体现。我相信它们拥有这样的商业智慧。
2017年，它们值得期待。
5. 商业模式的搭建有多难？
这也是谈球吧自己的问题。我们每一次亮相，跟每一个朋友对话，别人问我最多的问题都是这个：“谈球吧的商业模式到底是什么？”
做公司分为三个阶段：招牌筑造、产品筑造、通路筑造。谈球吧这一年多的精力基本花在了招牌筑造方面，也就是说，别人一提起我们就很信任，就觉得我们是一个做事还算靠谱的招牌，然后我们会探索一个好的方向，进行产品研发。坦白说，对比国外，内容提供商最好的模式就是付费。国内的环境尽管还不成熟，但目前已经有了非常大的进步。我们在会员体系、论坛售票、分析报告、FA业务方向的产品，目前都有一个较好的数据。我们对自己的定位也越来越清晰，我们不仅是一家体育公司，更是一家商业知识机构。商业是我们最大的标签，我们配合的用户都有持续养成的付费习惯与商业审美。他们知道为什么样的产品付费。
这是一条艰难而有障碍的路径，我们愿意为那些拥有商业审美的朋友们研发产品，一起赶路，一起成长，并搭建好的良性循环的商业模式。
6. 你将多少精力浪费在美好的事情上？
体育是一种美的、酷的行业，既然我们加入了这个行业，我们就应该理解到它的精髓。在生活上，我们要浪费一些时间在健身、跑步、打篮球、体能训练上；在亲情上，我们也要浪费时间在自己最在意的人身上。这些看似浪费时间与生命，实际能让我们收获更多正能量，也能让自己轻松思考，轻装上阵。所以，2017年的清单上，我会更多跑步，也会参加几站马拉松赛（半程），跟最重要的人一起奔向远方。
总之，我的这份清单很长，也希望新的一年你也能拥有自己的一份清单并为之努力付出。不管结局是喜是悲，也不管过程是苦是甜，在商业与生活上，我们必须成长，成长的含义是除了欲望，“还有勇气、责任、坚强以及某种必须的牺牲。”
2017年，谈球吧体育陪着你，我那拙劣的安徽普通话也会不离不弃：干杯，朋友！ Cheers！
作者简介：韩牧，安徽人，谈球吧体育创始人。出版小说集多部。曾任《财经天下周刊》高级记者、界面新闻体育总监。
声明：本文为谈球吧体育原创，转载请注明来自：http://yilianmetal.cn
》》点击下方图片看更多文章《《
