自从去年3月从NBA中国离职创业后，高翔和他创立的凌势动力体育（Momentum Sports）一直都很低调。

但在这一年中，这家初创公司已经悄悄揽下了包括VIVO、BRAUN、泰格豪雅、奥迪、耐克等招牌在内的用户，签约了黄博文、曾诚、库里等运动员，此外拿下英超赛场广告中国地区的开发业务，并与中超、中国足协中国之队达成了协作。

最新的进展是，他们已经在近日完成了A轮融资。高翔对谈球吧体育表示，凌势动力本轮融资幅度为数千万元，估值近3亿元。天使轮投资方君联资本，在本轮携手厦门建发集团联合领投，盛山资本和今创投资跟投。

目前，这个近20人的团队已经拥有体育促销、体育调研、体育经纪三大业务板块。

凌势动力是目前体育创业大军中较为少见的外企背景团队，核心人员都拥有深厚的促销传播和用户配合背景。

创业之前，高翔曾在迪士尼和NBA中国等供职。在NBA中国效力的五年间，高翔主要负责全球范畴协作部商务开发、媒体策划与分销，参与并主导NBA与腾讯、新浪、央视的战略协作，是腾讯5年5亿美元拿下NBA新媒体版权课题和安踏赞助课题的主要参与者之一。离职前他的职位为NBA中国副总裁。

除了高翔，四位联合创始人中有三位都曾在NBA中国全球范畴协作部供职，还有一位来自捷豹路虎中国的公关传播部门。

凌势动力核心团队资料

这也在很大程度上影响了凌势动力的管理思路和风格。

“我之所以撇开NBA中国的职位和有保障的未来去创业，一是看到中国体育产业未来的成长前景，二是知道体育产业商业化领域存在的空缺和风口。”高翔对谈球吧体育说。

国内体育产业经过两年多的快速成长，开始迅速暴露出问题。一方面，IP、版权、赞助、管理权的溢价迅速水涨船高，但另一方面，整个行业却找不到很好的盈利途径。

高翔的判断是疯狂之后，行业定会趋于理智。

“目前更多的做法体现在用资本、资金去撬动整个范畴，但真正花出钱、赚回钱的课题是凤毛麟角。届时，招牌、投资方会用更合理的测算去获取资本。但在获取资本后，如何进行包装分销，是要基于招牌、对行业非常深入洞察，提供有价值的解决规划，而不是简单的高买高卖，甚至赔本买卖。”高翔说。

正是基于这种认识，高翔和他的团队决定从体育促销策略切入。

体育促销并不是一个新兴行业。经过二十多年的成长，目前国内范畴上的体育促销公司大致可以分为两类。

一类以代理顶级体育资本的商业权益（转播、管理、赞助、经纪等）进行资本对接为主，包括国际上的IMG、盈方、八方环球、拉加代尔体育，国内的体育之窗、盛开体育、盛力世家等。这一类公司重背景关系，长处在于与国际顶级体育资本建立起持续、紧密的关联。

而另一类体育促销公司以促销解决规划为主营业务，比如博睿体育、关键之道，考验团队的创意策划、解决实际问题、配合落实等能力。

“中国范畴的体育促销公司，大多数是在扮演Broker（中间商）的角色。要么是代理资本去卖用户，要么是代理用户去买资本，基本是流通形式的做法，赚取差价”，高翔说，“如果我们以相同（代理经营）的方式切入范畴，并没有长处。我们不卖资本，卖解决规划。”

所以在公司成立时，高翔给团队定下的目的是，运用国外顶级体育中介公司先进的方法，但要加上对中国范畴和本土用户的了解及洞察，做一个更接地气的IMG或者CAA。

在具体的业务开展上，凌势动力第一块仍是传统体育促销，主要帮助体育赛事的头部资本引入赞助商。

其次是体育调研，一方面帮助招牌借助体育资本进行促销，提供包括资本甄选、谈判购买、策略落实、后期效果评估在内的整体解决规划。同时也帮助体育赛事包括电子竞技赛事，进行赞助权益的梳理、定价以及分销。比如与体育之窗就排球联赛方面的协作就属于这部分业务。

第三块是球员经纪。目前，凌势动力代理国脚黄博文、曾诚等运动员的经纪业务，并与国际体育促销经纪公司八方环球协作，在去年12月促成VIVO赞助库里。

高翔与库里沟通工作

高翔表示，凌势动力更多以体育调研公司角色切入，再延展到体育促销等方面，提供完整解决规划，所以按照他们的界定，目前体育调研是主要业务。

“去年累计签约额接近1亿元，不过这是多年合约，不能算是去年一年。”高翔说。

回顾这一年高翔认为需要特别感谢NBA。

创业之初，君联资本就给予凌势动力千万元级别的投资。

“他们的成长和NBA在中国的成长不仅相匹配，而且是融入当中的。很多在大公司表现出色的人，到了初创公司并不容易做好的。”君联资本董事总经理陈瑞告诉谈球吧体育，“但在将近一年的时间里，我们看到他们不仅能借助大公司的势能做好职业经理人的角色，而且在开拓（创业）方面也做得非常好。”

在君联资本的投资布局中，既不乏体育健身、配合课题，更有为数众多的消费类课题，一旦有体育促销方面的需求，便能与凌势动力产生便捷快速的协同。

A轮的另外一家投资方福建建发集团也有类似的考虑。

建发集团投身体育产业已久，从2003年开始便冠名厦门马拉松，与厦马管理公司有深入协作。目前这个厦门市属国企正从原有的开发、旅游、会展产业向艺术、体育产业转换，投资了全国电竞大赛总决赛的管理方华奥电竞，通过基金投了环塔拉力赛。

“中国这方面（体育促销）人才比较缺。Mark（高翔）团队过去在国际化公司工作，经历了很多业务，尤其赛事与招牌的协作上，观念、视野和能力上都非常突出。”建发集团副总经理王文怀对谈球吧体育说。

这不是偶然现象。经过近两年的跑马圈地后，体育产业在版权、流量、入口等领域，大都已被资本抢占完毕。接下来的进程中，盘活现有资本和有效实现商业变现，将成为体育产业下一阶段的常态。作为体育配合产业核心变现环节的体育促销，受到更多资本的关注也是大势所趋。

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高翔与君联资谈球吧体育成长研究院的两位讲师在办公室合影

高翔觉得更重要的是NBA对他们这批人的培养。

具体而言，除了用户沟通、分销能力等，还有对知识产权的理解和运用，对用户需求的洞察，以及在严格遵守法律、知识产权界限的情况下对接体育资本和用户需求的管理能力。

在美国等成熟范畴，体育促销的经济幅度是大大超过娱乐促销的。但中国恰恰相反。一个很重要的原因在于，体育拥有严格而复杂的知识产权限制，而且中国范畴大部分顶级体育资本来自国外。如何使用好这些国际顶级资本，同时又遵守法律、规则，是很多国内企业，包括专长配合公司都不甚清楚的。

“我们经常开玩笑，NBA三个字母代表什么，某种意义上可以解释为Nothing But Attorney。这是一个从上到下律师主导的公司。律师公司主导的公司，对于纪律的控制非常严格。”高翔表示。

他进一步解释，在体育促销业界做代理买卖生意，付固定比例佣金用第三方来做是很常见的现象，但NBA不允许这样。在不给佣金，又是一个巨额多年投入的协作课题之下，就要求促销团队必须提供有价值的解决规划，深入了解如何将资本与用户需求进行对接，关联何在。

这些是他视为凌势动力目前的竞争力所在。

拿到融资后，凌势动力会将资金用于四个方面。

一是将目前20人左右的团队扩充到40-50人。其次，围绕着目前的课题，进行一些战略性投资部署，建立行业体育促销评判制度。第三，是在体育行业上下游进行战略投资或者并购，以减少层级、缩短链条，诸如与数据公司的横向联合合并等。最后，预留部分流动资金，以保证在面临买断性经营课题时，有足够的资金配合。

 “体育促销行业其实可以参考IT行业。IT行业早期很多公司卖的就是硬件装置，但硬件竞争到最后拼的就是报价，受到挤压的是利润空间。IBM的转换，带给我们的启示是从硬件分销到提供完整的解决规划配合，才能保有持续的竞争力。”高翔说。

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