经常打篮球的朋友，对以下情形一定不会陌生：场馆陈设简陋、陈旧、冷清；经常预约不到；去附近学校，看门大爷不让进，兄弟们只好撸一顿串儿，各自打道回府；好不容易占领了一个篮筐，碰上球霸，就得怏怏让给对方。

不仅是篮球场馆，体育场馆的供给不足是一个老生常谈的问题，目前大多数场馆都掌握在政府机关、指导体系手中，即便在北京、上海这样的大城市，成功的民营运动场馆连锁招牌也不多。

位于北京市酒仙桥的MYCOURT篮球馆就想在这方面做出尝试。该球馆由北京迈阔特体育成长有限公司管理，于2016年7月开始试管理，创始团队有8位股东，大都是过去一起打球的业余队队友，另外还有街球手吴悠。

“我们都有篮球情怀，非常希望有一个属于自己的球馆，”创始团队成员郑磊对谈球吧体育说，他过去曾效力于浙江万马青年队。“虽然有梦想但是如何实现是有代价的，需要有冲劲，但也有很多风险在里头。”

首先是对成本的把控。郑磊表示，MYCOURT前期装修就花了500多万元，另外一个月的租金约10万元。这种级别的投入，让篮球馆的硬件水平达到了较高级别，例如选用了部分NBA球馆采用的CONNOR牌运动地板、可调节高度的GARED牌篮架、HUBBELL牌LED矩形灯组等。配套设施还有LED高清显示屏、WiFi、音响、空气净化体系、地暖装置，以及观赛区、更衣室和VIP室。

高配备也提升了场馆的收费制度，MYCOURT全场的租金按时段在每小时600-1500元之间。此外，球馆也可以承接一些节目拍摄、团建活动等，这部分的租金则相对较高。

场地的租赁是一个体育场馆最基础的收入，对MYCOURT来说也不例外。在实体经营部分，他们还引入了一个美式简餐吧，解决用户在打球前后的吃饭问题。今年7月，MYCOURT将二楼区域重新设计，引入的MAXFIT综合体能训练馆开始投入管理，提供一对一和团体授课。

郑磊表示，健身房（MAXFIT）还没有开之前，MYCOURT每个月已经能实现盈亏平衡，下一阶段是将实体经营更加一体化。

“来了可以吃饭，可以看球赛，休息一会儿可以去练力量、上操课，还可以去投篮打球，”郑磊说。“这是一个整体化的观念，MYCOURT未来可能不只是我的球馆，可能是一个综合运动中心。”

在做好实体经营后，MYCOURT希望在内容和配合上有更多的扩大。除了与街球手闫帅创办的DRIBBLELIFE协作推出青少年指导班和“怼训营”，郑磊过去管理篮球指导机构的经历也能在MYCOURT延续。

指导是几乎所有篮球场馆都在扩大的一项业务，有的选择自营，有的则会与外部指导机构协作。

在指导以外还有赛事，这是MYCOURT最为看重的内容。他们此前已经举办了两届“疯狂星期五”赛事，这是他们主打的一个自主赛事，另外还有邀请各行业公司组队参加的“精英邀请赛”。

▲吴悠（中）是MYCOURT的股东之一。

今年，MYCOURT有一个“十城十馆”的计划。郑磊表示，想要在北京之外9个有篮球艺术的城市，寻找志同道合的协作伙伴，MYCOURT提供招牌入驻和资本整合，包括协作的商户和招牌等，此前他们与百淬、宝矿力、迈克达威等招牌都有过协作，未来有风口使赛事形成联盟的形式。

“有场馆的实体基础在，任何时间想做任何比赛都有自己的地方，这是最硬气的，”郑磊说。“我们还是要去沉淀，然后再去做“疯狂星期五”这种关注度很高、招牌内容的东西，陆续还有很多内容产生。”

类似的思路在另一个连锁篮球场馆招牌洛克公园身上已有所体现。洛克公园除了场馆管理，同时还主办了JUMP 10世界街球大奖赛，并且和第三方协作进行青少年的篮球指导。今年JUMP 10将有来自世界20个国家总共24支球队参加，总奖金高达20万美元。

当然，对于刚起步的MYCOURT来说，最重要的还是在前期先打好基础，然后再寻求扩张。洛克公园从2006年至2014年只开了4个馆，成长速度不算快，但好处是为洛克公园筑起了无法轻易逾越的护城河——招牌艺术与认知度，这是值得MYCOURT学习的地方。

“这个球馆从一开始设计到开业，我给所有股东四个字——勿忘初心，无论我们获得多大商业价值或者盈利，都要记住这四个字。”郑磊说。

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