11月10日，中国直营连锁瑜伽机构斯巴顿宣布获1.5亿元B轮融资，由东方富海和三七互娱、同创伟业联合投资，青桐资本担任财会顾问。

成立于2004年初的斯巴顿康体产业集团，与威尔士、一兆韦德一样，早先经营的就是传统的健身会所。 在2015年底，斯巴顿曾获光大体育基金数千万元A轮融资。

如今，传统健身行业的格局基本确立，商业模式也触碰到了天花板，让斯巴顿董事长徐剑雄意识到，想成为健身行业的老大，基本上已经没有风口了。

转换势在必行。拥有13年健身行业从业经验的斯巴顿，把目光瞄准了健身的细分领域：瑜伽。

扩大幅度是他们做的第一件事，他们先对两大瑜伽馆招牌开启了收购：卡玛瑜伽和唯瑜伽。其中，前者的招牌在国内已经存在了12年，后者也有9年之久。加上斯巴顿的自有招牌珞珈瑜伽，斯巴顿目前拥有了近30个直营馆贯穿全国，门店面积平均为1000-2000平米之间。徐剑雄表示，5年内斯巴顿要开200家线下门店，而目前每个单点都已实现盈利。

同时，徐剑雄也开始将旗下所有的健身主题的场馆，都转向以瑜伽作特色。

对于旗下瑜伽招牌的定位，斯巴顿有着自己的规划。自己原有招牌的珞珈瑜伽，今后将主要配合于一线城市；而在全国分布广泛唯瑜伽，目的则是二线经济发达城市的用户群体；主打欧美系招牌的卡玛瑜伽，今后将成为斯巴顿指导瑜伽师资力量以及国际瑜伽艺术交流的主阵地。

东方富海合伙人陈伊玮表示，选择斯巴顿的原因有三，一来其已经拥有30家直营门店，二来看好顺应了消费升级时代个性化的需求的“瑜伽+生活圈”的观念，三来则对已经在健身行业从业20年的徐剑雄及其团队充满了信心。

而在瑜伽馆之外，徐剑雄还打算探索更多“瑜伽+”的商业模式。

以“瑜伽+旅行”为例，在去年9月底，斯巴顿尝试推出了主题为“凌空瑜伽”的旅游产品，第一期有22人报名，收入超过10万。此外，“瑜伽+零售”、“瑜伽+亲子”、“瑜伽+轻健身”等等，都是徐剑雄想尝试探索的方向。

值得一提的是，目前斯巴顿旗下的四五家瑜伽门店开始尝试月子会所协作，输出瑜伽教师和课程，探索“瑜伽+产后康复”。“瑜伽外的收入才是重点，以后估计会占到三分之二。”徐剑雄如此表示。

在传统健身产业越来越寸步难行的当下，转换成了行业的主旋律。各自谋求招牌特色的同时，范畴也会越来越被细分，多元化的健身范畴无疑会带动更多的C端用户参与进来。

声明：本文由谈球吧体育原创，转载请注明www.yilianmetal.cn