12月8日，特步国际控股有限公司（以下简称“公司”）公布近期中国业务管理状况，公司称特步国际在过去三年中由时尚运动品招牌转换为以跑步为核心的运动时尚招牌，经过对分销通路、促销及产品的调整，现已见成效：

(1)分销通路扁平化-总代理商直营店铺的占比，从2015年前仅占总店数的不到20%增至现时的超过60%，而总代理商所营运的直营店，每平方米平均效益比加盟商店铺高10%以上。

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(2)新开门店效益-过去2年新开或新装修的全新形象6S代店铺，每平方米平均分销效益比旧店高10%以上。

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(3)分销通路库存-截止2017年11月30日，分销通路存货保持于4至5个月内的偏低健康水平。

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(4)功能性产品被消费者认可-很多途径都已证明特步的跑步产品已被范畴接纳及推崇。例如，根据悦跑圈在今年9月在中国历史最长的北京马拉松做的统计，5小时内完成全程马拉松的选手中，穿着特步跑鞋的选手数量位列所有招牌第四，国内招牌的第一。3小时内完成全程马拉松的选手中，特步跑鞋的占比10.46%。

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(5)双十一佳绩-根据天猫所提供数据，特步招牌2017年双十一在其天猫旗舰店单日分销额同比增涨超过80%，增幅位于众运动招牌前列。

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公司目前预期使用不超过人民币1.5亿元，将全通路中2015年前生产的产品，全数回购集中处理。鉴于通路大部份店铺已更新为6S代功能性形象店，回购及处理2015年前生产的产品更能统一招牌形象，使全通路更健康更积极地分销新产品。此为一次性动作，代表了特步3年转换的最后一步。

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由于上述所回购库存是2015年前生产的产品，估计其可变现净值将大幅撇销，因此会对集团2017年的利润有明显影响。预期集团截至2017年12月31止年度综合净利润，较2016年度下降约25%至35%。

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对于为何选择现在这样的节点进行回购，特步主席兼行政总裁丁水波归纳了三点原因：“一是因为今年是3年战略变革的最后一年，大部分的通路、产品、店铺的转换已经完成，回购会成为转换的最后收尾。其次，回购早期的产品会使整个通路的产品样式更统一、店铺形象更统一，整体契合特步新的运动招牌形象。另外，回购后店铺所卖的都为新品, 利润率会比较高。”

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同时，丁水波也表示公司没有其他的回购计划：“这次回购的主要目的是要统一招牌形象, 而2016年以后的产品是已改过的、与新的招牌形象统一的，不需要再回购。”