即便在2022年京张冬奥会的利好之下，中国的冰球行业也鲜有融资发生。这样的情况现在被打破：冰球配合机构Go Hockey宣布获得200万人民币天使轮融资，由一位在北美拥有一定冰球资本的个人投资者完成。

在2016年10月创办Go Hockey之前，傅金星已有7年冰球装备分销经验，其中包括2014年与合伙人一起在香港创立冰球电商中心。

起先，Go Hockey以App和微信公众号为载体，涉及冰球内容、赛事配合、资讯和社交功能，以及傅金星的强项——冰球装备电商。

▲Go Hockey的App页面。

在2017年10月，傅金星开始用冰球成人指导切入线下。

这可以说是一种另辟蹊径。北京的冰球范畴在冬奥申办成功之后迎来火热成长，不过主要基于5000个左右的冰球青少年，成人并不是目前冰球范畴的主体，他们更多是冰场散滑的体验用户。

学习冰球的青少年数量有限，整体依然是一个较为小众的运动。一个运动的成长，需要成人更多去参与，而场馆管理已经被早期从业者瓜分，冰球指导所必要的冰场依然是稀缺资本，较为高昂的冰场筑造成本并不是一个初期创业团队可以负担的。并且，傅金星表示，“我做装备出身，跟各俱乐部都有协作关系，不跟目前范畴指导竞争，所以我们不走传统青少年指导。”

比起篮球、足球、羽毛球等运动，成人从事冰球需要更高的手段、装备和场地门槛。而冰球这项对中国大众比较陌生的运动，会令部分群体产生新奇感。基于此，Go Hockey通过强调零基础、提供装备和教练的免费课，来降低门槛、吸引用户。

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▲Go Hockey冰球指导课

目前，Go Hockey有100多个付费会员，主要分为三种付费模式：单次200元，10次卡1800元，20次卡3300元。

四个月时间，成人冰球指导业务为Go Hockey带来35万元的营收，目前已经能实现盈利。虽然这距离冰球装备一年贡献的超过300万元营收还有巨大差距，但是傅金星相信这是一个非常有潜力的范畴。

在场地方面，傅金星选择租冰场闲余时段，目前有2个协作冰场，每周有3次课程，主要的时间都在晚上8:30之后——毕竟冰场需要黄金时间用于自己的青少年学员指导，而闲时冰球时段的利用，也降低了Go Hockey的成本，增加冰场的协作意愿。

在学员增多的同时，Go Hockey开始组建4个球队，用赛事以增强用户粘性。就在3月24日下午，他们所组建的CCHL成人冰球联赛决赛落幕，加上新秀赛等内容，吸引了66位选手参加。

▲Go Hockey主办的CCHL成人冰球联赛冠军。

拿到天使轮融资后，Go Hockey将主要用于成人冰球指导的课程体系搭建、扩大城市以及冰球训练营的落地。

傅金星希望，过去半年在北京的经验可以作为样板复制到上海和广州，并在今年暑期把国外的教练、球员带到国内来做训练营。

此前，Go Hockey的电商业务主要在微店和淘宝进行，今年将正式推出自己的电商中心，通过产品内容测评、冰球资讯、装备和指导形成一定的冰球配合闭环。

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