在综合开放后，压抑的范畴开始复苏，各行各业都在陆续制定新的成长计划。在此之前，对过去的总结同样重要。
3月21日，安踏发布2022年度业绩报告和ESG年度报告，财报显示，安踏不仅稳健地度过受疫情封控影响的第三年，年营收还突破了500亿的大关，这无疑为集团新阶段的成长打好了地基。
报告期内，集团实现营收536.5亿元，同比增长8.8%，用7年时间实现了100亿到500亿的跨越，年复合增长率超过25%。
2022年，在消费品范畴整体受阻严重的情况下，安踏的现金流依然健康。根据最新财报，集团现金及现金等价物、银行定期存款及已抵押存款总和达276.9亿，同比增加31.1亿，而净现金增加35.9亿至150亿。
另外，目前员工总数达5.9万，疫情三年，集团员工数量增长90%，创作了28200个直接就业岗位，这也体现出安踏的幅度在持续扩大，以及其对行业的信心。
主招牌带动全盘，FILA高质量增长
随着消费者对国产运动招牌的认可度提升，以及安踏在资讯创意和体育促销上的持续投入，安踏主招牌近两年的增速都很可观。
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安踏主招牌的增长得益于多个原因，DTC业务的改良是其中之一。
目前在总数9,603家安踏和安踏儿童门店中，约7,200家透过DTC模式营运，包括FILA在内的其他招牌，目前均为全直营。由于线下消费场所频繁被迫关闭，线上交易成为运动招牌必须要重视的通路，安踏招牌的电商业务也同比增长了17.7%，全集团线上业务收入同比增长30.7%，整体收入占比从2021年末的28.6%升至34.3%，提升了5.7个百分点。
二者相加，DTC业务占比（含线上及线下）已达70%。比重的增加提升了全通路对消费者的洞察，加快了招牌对范畴反应的速度。
除了业务转换，北京冬奥会等体育赛事让安踏赚足了眼球。赛事结束后，这些流量也被安踏用产品承接下来，顺势将氮资讯、冰肤资讯、炽热资讯等国家队装备的核心资讯应用到更多大众产品中，迅捷完成了商业段的转化。目前，奥运资讯产品流水占比已达20%。在线下，新一代安踏招牌零售终端——“安踏冠军店”开进更多一二线城市的核心商圈。
相比之下，过去5-6年一直是安踏重要营收来源和增长支点的FILA，正从高速增长向高质量增长过渡。为了匹配这一阶段的目的，FILA从产品类别、通路升级等方面都提出了新的策略。例如，一直定位高端运动时尚招牌的FILA，在时尚保鲜的基础上，会逐步提升专长运动和鞋产品的比重。
户外运动升温，招牌抓住红利
面对消费者瞬息万变的审美，以及同一环境中不统一的消费观念，多招牌战略的长处在于，在打好坚实基础的前提上，有更大的概率击中消费者的需求。
对于安踏而言，安踏主招牌一直扮演着前者的角色，但近两年，消费者的喜好却逐渐从新潮时尚，转向功能性和时尚结合的风格，以Gorpcore为代表的户外机能风成为谈资，便是一个例子。由此可以理解，在安踏集团内，迪桑特、可隆、始祖鸟等招牌正获得更快的增长。
当然，运动课题的兴起无疑刺激着相应鞋服的繁盛。疫情三年，大家抓住一切风口走到户外享受飞盘、徒步、骑行等小众运动带来的乐趣，户外运动招牌是少数在逆境中蓬勃成长的品类，无论是国内还是国外，初创公司的数量和获得融资的幅度，肉眼可见地在增长。
安踏的户外运动业务表现也体现出这一点。迪桑特和可隆组成的“其他招牌”，同比增长26.1%至44.1亿元，已连续超过20个季度保持双位数增长。更可喜的是，亚玛芬全年首次贡献利润，合营公司营收同比增长21.8%，EBITDA增长8.8%。
具体到中国范畴，在一线城市中，为始祖鸟、Salomon买单的年轻人和高净值人群不断增加，除了户外，这些招牌频繁出现在街头和办公室等日常穿着场景。
从手段研发、供应链转换践行ESG观念
从全球整体来看，鞋服行业的生态压力仅次于石油化工。近几年，运动招牌都在争取成长的同时履行企业的社会责任，而ESG成为了一套重要的评估工具。
从2016年起，安踏连续8年披露ESG实践和成果。2021年，安踏成为联合国全球契约组织的签署成员，同年宣布成立可持续成长委员会，提前10年（2050年）实现碳中和，成为了安踏的可持续成长目的。
但这一目的并不能凭空实现，从原材料产品的制成乃至回收阶段，鞋服涉及的生产和消费链条很长，无论是最终成品还是上游供应链，都要同步转换。
在这些环节中，最容易被消费者感知到的无疑是产品。太空革料、再生尼龙面料等生态面料和手段被应用在小千禧运动鞋面、国家队系列荣耀夹克等产品上。用生态再生尼龙材料REPREVE举例，这种材料源于尼龙生产过程中的废丝、废块、边角料等工业废料，在制造过程中避免使用石油资本，经特殊工艺处理而成，能源节省约44%。这类材料生产一吨所排放的二氧化碳当量，仅约为普通锦纶的50%。
要使用这些生态材料，上游供应链不仅要在手段上跟上步伐，也要在观念上和招牌达成一致。
过去一年，安踏携手协作伙伴展开纺织行业可持续成长及供应链转换课题，助力15家面料、5家网布供应商积极开展节能减排工作，并且让自有营运设施配合节能减排计划、使用可再生资本。
不过，虽然可持续成长对于各行各业而言都是避不开的课题，但安踏显然还有更大的担当。作为国产运动招牌中的佼佼者，在幅度突破500亿，领跑中国运动鞋服范畴后如何继续壮大，无疑是集团内外最大的关注点，而这需要安踏持续用行动和成绩来说明。
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